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本项目计划工期为：281日历天，其中，勘察工期为20日历天。

1、勘察设计影响工程总造价因素较大，其设计图纸完备和合理程度直接影

响工程成本。为此，在此部份，我公司暂不考虑压缩工期。

2、同时，因整个项目的建造平面方案需把建设规划局审批后方可进行施工

图设计。而政府审批规划方案将是一个过程，至少需要一周。为此，我公司中标

后将在第一时间进行总平规划方案设计，与地基勘察和同步进行。待平面方案由

政府审批后，即将再根据地勘资料进行施工图设计。

3、施工图完成后，还必须报送建设规划局认可的图审机构(根据以往经验，

必须在当地找图审机构)进行图纸审查，并报消防支队进行消防审查和工程备案。

4、组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期

目标的顺利实现。

5、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心

地进行工程施工．

1、施工组织设计编制并经审批后，应对项目部所有管理人员进行交底。然

后，由相关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应对相关施

工班组进行施工方案交底，确保施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的

传递。

2、本项目中，我公司拟采用以下技术：

2.1先进的垂直运输机械设备以及砼设备

2.2先进的模板体系

2.3采用砼挪移泵送技术施工

2.4专业队伍施工保证

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1、同设计单位之间的工作协调

1.1开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计

意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

1.2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参预

设计的深化工作。

1.3主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备

物资选型。

1.4对施工中浮现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能

浮现的设计错误，并会同业主、建造师、监理按照总进度与整体效果要求，验收

小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

2、与监理工程师工作的协调

2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总

设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专

检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以

整改。

2.2贯彻项目管理部己建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、

班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施

工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，于是杜绝现场施工队、班不服

从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。组织协

调，充分行使总包的责任及权力，发挥指挥、协调的管理职能，并承担本工程施

工全方位、全过程的全面管理责任。

2.3根据工程具体情况，各施工分区范围中的各工种设立各专业工长，建立

专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、

杈、利落实到每一个人，让每一个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过

程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚分明。

2.4建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工

序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动

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