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建筑年度工作总结报告10篇

日子如同白驹过隙,不经意间,一年的工作即将收尾,回顾过去一年,

在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,做一下总结吧。

下面小编给大家带来建筑年度工作总结，可以点击“工作总结”查看

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建筑年度工作总结报告1

一、重点工程任务完成情况

公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，

认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司

重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修

改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，

集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。20--年的主要施工项目及

完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀

贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘

浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院

大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，

除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进

度、质量达到公司总体要求。

二、主要经济指标和利润完成情况

今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开

了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关

部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司

新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了

再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困

难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，

竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在

总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《20--年建

安公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发

点，全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点，以成本控制为

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基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，

把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、

难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人

工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按

比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工

作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工

程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了《20--年8-

12月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。

激励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公

司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。

同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，

挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非

生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉

行节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。

目前，预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核利润指标730

万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。

三、安全、质量管理工作

年初安全工作会议后，公司及时召开了建安公司安全工作会，并

按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的

各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚