医院后勤社会化专项服务采购项目评分标准.pdf

医院后勤社会化专项服务采购项目评分标准--第1页

医院后勤社会化专项服务采购项目评分标准

序

评分项权重（%)

号

价格10

1

2技术部分38

权重

序号评分因素评分准则

（%)

1项目实施方案10（一）评审内容

考察投标人针对本项目提供的实施方案，内容包括：

①项目总体实施方案、组织架构及服务团队配置；

②人员管理制度，包含人员管理制度、考勤制度、奖惩

制度、人员关怀制度、档案管理、管理考核等；

③确保人员稳定和减少离职率；

④质量保障措施；

⑤质量巡查管理制度；

⑥医疗辅助实施方案：运送中心管理、病区护理员管理、

门急诊管理、手术室转运管理、ICU护理员管理、内镜

室护理员管理、供应室洗消护理员管理、新生儿科护理

员管理、口腔科护理员管理等；

⑦陪护管理制度；

⑧保洁重点区域工作制度：手术室清洁消毒、ICU、血

透室、新生儿科等重点科室、医疗垃圾房管理、卫生间

检查；

⑨宿舍管理方案；

⑩人员培训考核计划。

（二）评审依据

1.满足以上10点得80分，满足任意8-9点得60分，

满足任意6-7点得40分，其他情况不得分。

2.在此基础上，专家根据各供应商的具体响应内容按照

量化的评审因素指标进一步评审：

（1）优：方案完善可行、内容全面具体、针对性强、

可操作性强，得20分；

（2）良：方案内容较全面、针对性较强、可操作性较

强，得15分；

（3）中：方案内容完整性、针对性、可操作性均一般，

得10分；

（4）差：未提供方案，或提供的方案内容不科学、不

完整、针对性较弱，得0分。