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维护和修理员年终总结优质8篇

维护和修理员年终总结篇1

在繁忙的工作中，今年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮忙下，充分发挥岗位技能，通过本身的不绝努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不绝改进工作方法，提高工作效率。下面我对各项工作做一下总结：

1、工作情况

我们的重要工作就是搭配检修、抢险、备品备件的领用或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等重要工作。在工作中能特别好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够乐观搭配检修工作。在设备检修繁忙时其中最多的超出一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。

2、安全方面

在工作中我们都能够自发严格要求本身，自发遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、防备为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：努力学习不绝提高安全素养。本身作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，到处防意外，做到安全二字放心中。

3、尊章守纪方面

严格遵守公司订立的各项规章制度，不干架、偷窃、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真认真。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。

20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年ts16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业本领”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为引导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的加添，部门工作的重新调配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，认真的分析，从已经显现的问题中吸取教训，在困难中磨练本领，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

一、节省本钱

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维护和修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产

1及时巡线，发现问题及时处理

2、订立设备保养计划，并布置落实设备保养工作，通过更改保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人，保养维护和修理人员3人，新提升人员2人，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的`实际情况，不绝的对员工进行教育，并订立了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认得到提高技术素养的紧要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作本领，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用情形进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作），在设备组织大修的时候也自动敏捷的作为维护和修理主力参加设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是本身分管的工作时，表现不足自动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不自动提出本身的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不足，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不足。

3、班组的管理还不足细致、员工的安全和质量意识仍不足强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性