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浅析E在EPC管理模式中作用

摘要：EPC(Engineering，ProcurementandConstruct)工程总承包模

式，具体是一种包括设计、采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模

式。拟建项目一经决策确定后，设计就成了控制工程造价和工程建设的首要的关

键环节。通过实践和学习，浅表的分析了设计在不同阶段的作用和地位。

1、设计阶段在投资控制方面的作用

工程设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，设计是

项目建设计划的具体化，是整个工程的决定性环节，因此在EPC工程总承包项目

运行阶段中，设计阶段是影响费用最大的阶段，根据统计数据，在方案设计阶段

影响项目投资的可能性为75%-95%，初步设计阶段影响项目投资的可能性为

35%-75%;在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%，而到了施工阶

段，影响项目投资的可能性仅10%,很显然，在项目投资做出决策后，项目费用

控制的关键在于施工以前的设计阶段。

2、设计在采购方面的主导作用

设计要随时掌握采购资源，大力促进设计与采购深度交叉及紧密结合，

保障设计方案充分反映采购的最新成果，体现设计方案的先进性、经济性、适用

性、安全性。材料的采购是以设计为前提的，将采购纳入设计程序是EPC管理模

式中设计的重要工作之一，在进行设计工作的同时，也开展了采购工作;设计工

作结束时，采买工作也基本结束。由此，不仅缩短采购周期，而且设计介入了采

购工作，使采购质量得以提高，便于施工，而且对工程项目的投资控制目标能够

做到各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成

费用控制的目标系统。

3、设计在施工方面的主导作用

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国际工程公司早已经将可施工性研究纳入设计程序，取得了较好的经济

效果;我国的EPC项目管理将可施工性研究纳入到设计的工作程序中，以使其尽

可能地在设计早期阶段将施工贯彻落实到设计中。可施工性(Constructability)

就是为了改进质量、保证安全、提高劳动生产率、缩短进度和减少返工使施工作

业尽可能优化的过程。设计要随时掌握新产品技术质量、施工技术、施工装备、

施工能力的最新发展动态，大力促进设计与施工的深度交叉及紧密结合，保障设

计方案充分反映施工技术的最新成果，体现设计方案的先进性、经济性、适用性、

安全性。具体实施上设计应邀请施工参与可施工性分析，参加重大设计方案及关

键设备吊装方案的研究;项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、

文件及技术资料，并向施工人员及监理人员进行设计交底，特别是施工的关键部

位，危险环节、交叉作用的注意事项、质量控制点等要求详细交底;根据施工需

要提出派遣设计代表计划，按照计划组织设计人员到施工现场服务，解决施工中

的设计问题。从而保证工程项目的施工质量和安全，使各项工作有序进行。

4、设计在试运行方面的主导作用

在设计阶段，设计就应充分考虑试运行提出的各项要求，以确保工程质

量和试运行的顺利进行;设计应提供详尽的试运行操作原理和要求，以便试运行

技术人员编制切实可行符合工艺要求的试运行操作手册和试运行方案;设计应负

责编制准备试运行备品备件清单以满足试运行操作需要，设计还应对试运行工作

进行全方位高质量的技术指导和服务工作，确保试运行工作顺利进行。

5、设计在变更费用控制方面作用