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学习培训心得体会

学习培训心得体会(15篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，不妨将其写成一篇心得体

会，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。那么好的心得体

会都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的学习培训心得体会，希

望对大家有所帮助。

学习培训心得体会1

为了更好的加强项目部的管理工作，提高项目经理的综合素质，

打造一支具有综合能力强的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有

序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期项目经理培训

班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，感受颇多！

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是

企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关

系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各

种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目

经理手中，通过指令范计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的

集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工

项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。潘

总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”

这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。能走到项目经理

这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易

的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司

负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一

定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项

生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计

意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。

当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内

部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理

制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要

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亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。

一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、

文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班

上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习

到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。

总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管

理水平，成为一名优秀的项目经理。

我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目

前存在的一些问题提几点想法。

1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位

责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部

门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控

的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责

任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责

任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行

情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实

现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标

是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终

目的无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。

目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人

在成本控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理