新技术、新项目准入审批流程图.docx

新技术、新项目准入审批流程图

科室讨论

科室讨论

科主任签字同意

纸质申报表交六楼医务科

纸质申报表交六楼医务科

电子版申报表发邮箱：

医务科组织专家进行论证

医务科组织专家进行论证

（项目负责人PPT汇报及答辩）

专家评分后80%

专家评分后80%合格予以立项

医务科将立项通知下发到项目负责人所在科室

（项目负责人汇报PPT及答辩）

立项新技术、新项目完成一段时间后（

立项新技术、新项目完成一段时间后（6-24个月），项目负责人需及时总结，填写《江西省人民医院新技术、新项目年度追踪评价表》或发表学术论文核心期刊

医务科定期组织专家开会，讨论决定是否在医院全面开展，

医务科定期组织专家开会，讨论决定是否在医院全面开展，专家写出书面意见同意，与会专家80%及以上同意予以通过

（项目负责人汇报PPT及答辩）

报分管院长审批并发文

报分管院长审批并发文

申报者

申报者在医院官网“医疗管理”栏目下载并填写

《江西省人民医院新技术、新项目开展申报表》

江西省人民医院开展新技术、新项目申报表

项目名称

申请人

申请科室

主管负责人

申报时间

新技术类型

□引进型□创新型□改进型

技术水平

□国际领先□国际先进□国内领先□国内先进

□省内领先□省内先进□院内空白

新技术分类

（自评）

□限制性□非限制性

国内外开展、应用现状

省内外相关

文献报道

新技术特点

适应症及

禁忌症

具体工作安排及操作步骤

可预见的风险评估及应急处理预案

科室技术力量、人力配备、设施

社会效益和

经济效益

科内讨论

意见

科主任签字：

年月日

医疗管理部门意见

专家委员会

意见

签字：

年月日

伦理委员会意见

签字：

年月日

江西省人民医院新技术、新项目年度追踪评价表

项目名称：

科室：

项目负责人：

科主任签字：

项目开展时间：年月——年月

开展例数

成功

例数

并发症

例数

平均费用

具体开展情况附后

存在不足及其原因、改进措施：

科室自我评价（诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况、安全性、有效性、经济效益、社会效益）：

新技术、新项目开展病例具体情况

序号

住院号

患者姓名

性别

疾病名称

总费用

疗效