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2024年初级经济师之初级经济师工商管理通关提分
题库(考点梳理)
单选题(共45题)
1、有关焦点小组访谈法的优点说法错误的是()。
A.资料的后期分析和总结难度小
B.资料收集快、效率高
C.能将调查与讨论相结合
D.结构灵活
【答案】A
2、将事先设计好的调查问卷当面交给被调查者的方法是()。
A.访问法
B.观察法
C.留置调查法
D.试验调查法
【答案】C
3、企业根据生产工艺和产品特点,对车间的机床进行/科学、合理地优化布
罝,这种活动属于()。
A.生产过程的时间组织
B.生产过程的空间组织
C.生产过程的物流组织
D.生产过程的人员配罝
【答案】B
4、()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次
要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。
A.晋升
B.职位转换
C.职位轮换
D.内部提拔
【答案】B
5、某公司在6年建设期内每年年末从银行借款120万元,借款年利率为10%,
则该项竣工时应付本息的总额为()万元。
A.876
B.926
C.968
D.988
【答案】B
6、生产过程的均衡性原则又称为()。
A.连续性原则
B.节奏性原则
C.比例性原则
D.准时性原则
【答案】B
7、对于有专利保护的新产品,企业在其导入期应选择的价格策略为()。
A.撇脂价格策略
B.快速渗透价格策略
C.满意定价策略
D.慢速渗透价格策略
【答案】A
8、甲乙二人共同创办一个合伙企业,甲出资20万元人民币,乙以其土地使用
权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善,最终不得不解散。该企业尚欠丙
60万元货款。
A.丙只能要求返还50万元
B.丙只能要求甲返还20万元
C.丙可以请求甲返还60万元
D.丙请求债权的数额根据企业剩余财产确定
【答案】C
9、某企业进行技术改造项目决策,该项目由四个互斥方案,其投资额和年净收
益额如下表所示:
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
【答案】B
10、某产业生产运营部经理突然辞职,该企业总经理办公会迅速决定物资管理
部经理调任生产运营经理。该企业采用的招聘形式是()。
A.晋升
B.职位转换
C.兼职
D.工作扩大
【答案】B
11、某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位:千万元)见下表:
A.现金流量表
B.资产负债表
C.年度财务计划表
D.损益表
【答案】C
12、()是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票。
A.短期融资券
B.可转换债券
C.认股权证
D.股票
【答案】A
13、专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员的招聘形式是()。
A.人才招聘会招聘
B.中介机构招聘
C.校园招聘
D.猎头公司招聘
【答案】D
14、某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位:千万元)见下表:
A.1.12
B.1.21
C.1.32
D.1.5
【答案】B
15、最常见的生产过程空间组织形式是()。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.固定布置
D.混合式布置
【答案】D
16、厂址选择的大体的情况不包括()。
A.新建企业的选址
B.改建或扩建
C.企业需要搬迁
D.企业修缮
【答案】D
17、企业进行的产品调查、销售渠道调查属于()市场调查。
A.描述性
B.探测性
C.因果性
D.预测性
【答案】A
18、M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是200元/千克,用量标准
为5千克/件;公司所生产的A产品标准工资率为40元/小时,工时标准为2
小时/件。假定本月投产A产品20000件;耗用甲材料120000千克,其实际价
格为220元/千克;实际支付直接工人工资28万元。同时,M公司按经济用途
对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利
水平。
A.标准成本控制法
B.责任成本控制法
C.作业成本控制法
D.目标成本控制法
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