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本次工程项目施工场地狭小，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工

任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照

本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施

工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管

理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和

控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分

部份项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量

与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分

包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强

有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，

确保进度计划的实现，达到预期目标。

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作

用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同

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时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

1、工期目标

考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重

的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，

保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程

施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排

施工总体进度计划，彻底响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期

内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完

工做出保障。

2、施工总进度安排

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规

范分部份项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特

点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横

道图。具体进度计划详见附件

1、技术力量投入计划

我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速

地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工

技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技

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术人员。

(1)多年的技术开辟和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准

化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。

(2)我司现有设计人员上千人。在设计过程中若需加快进度，我司可随

时增加设计人员参预该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。

(3)在确定中标后，我司即将开始本工程细化设计工作，同时派设计人

员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，

确保施工方案图按时会签。

(4)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，

全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。

(5)严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设

计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获

得通过，减少重复设计工作。

2、劳动力投入计划

由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，于是在劳动力组

织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科

学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

(1)劳动力安排

劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度

计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：

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