土木工程施工现场管理问题分析.docx

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土木工程施工现场管理问题分析

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赵振强

摘要：建筑工程中日常管理的核心任务之一就是土木工程施工现场管理，高质量的现场管理是保障工程项目能够顺利进展的重要前提，同时也有助于提高建筑工程项目施工质量，实现高投资收益和社会效益。

关键词：土木工程；施工现场；管理问题

1加强现场管理的必要性

建筑施工企业现场管理的实施阶段是指从项目现场开工到工程竣工，完整验收交付工程款这一完整的过程。在该阶段中，业主方、施工单位、监理单位都至关重要，都按照各自的工程任务履行着自己的义务，通力合作建成符合要求的项目。该阶段的管理主要包括对施工人员、材料以及施工设备的管理，进而对项目进行全面的监控，最终在规定的工期内，在有限的资源条件下，尽可能的在确保施工质量的前提下，加快施工进程，缩短项目工期、降低工程成本来圆满的完成施工任务。施工现场管理工作比较繁杂，因此，能否对施工现场管理进行不断优化也是工程项目的重要内容。企业现场管理的水平直接对项目管理的三大目标（质量、成本、进度）产生重要的影响，因此，建立科学的管理秩序，建立有效的管理机制是施工企业能否对施工现场管理有利监控的必不可少的，能否进行有效的对施工现场进行管理，会极大的将投入资源更加合理的利用，提高资源利用率，从根本上降低施工成本，提高工程的效益。所以加强施工现场的管理，制定科學有效的管理机制，不断提高管理水平这样穿才能更好的协调成本、质量、进度三者之前的关系，调节好三者之间的互相转化，为企业创造更大的效益。

2施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理不科学

从目前来看，一种兼顾科学性和合理性的管理方法对土木工程施工现场管理至关重要。这两个特点可以支持管理工作的有效性。不科学的施工现场管理，无论是从工程管理还是人事管理，都容易导致管理脱节。从管理的角度来看，在中国的大型土木工程建设的市场化管理体系还亟待改善。一般施工现场管理，都是临时指定监理人员，以控制安全、材料、资金等方面所面临的问题，所以不能保证管理人员的水平。在某些情况下，缺乏处理相关问题的经验会导致管理难度大、管理效率低下。

2.2施工进度控制时松时紧，进度考核难以执行

施工进度控制不好将会增加人工费和机械设备费，影响施工成本的管理和控制，施工企业施工利润将会减少。在施工进度管理中因建设单位进度款拨付不及时，施工企业垫资能力不足，在施工人力、物力、材料及机械设备组织管理中，一旦某个方面出现问题都会影响施工进度。再则施工企业片面赶进度，节约施工成本，忽视施工质量和安全，顾此失彼，偏倚偏重，偷工减料，以次充好，往往因施工安全和施工质量而返工，结果偷鸡不成倒蚀一把米。施工中的分包和转包屡禁不止更加重了施工进度管理的难度。

2.3安全意识差

土木工程施工建设过程中，由于建筑行业施工现场管理法律规制不健全、不完善，尤其是对建筑市场监管乏力，因此各种安全事故频发。土建工程施工、管理人员安全意识差，安全管理机制以及相关措施落实不到位。土建项目企业在施工中存在急功近利现象，施工、管理人员缺乏安全知识或偷工减料，加上安全投入不足，难免会出现施工现场安全事故。

2.4成本控制措施不力，造价管理效果不好

施工队伍选用不当，施工人员综合能力不强，施工效率低，加上施工方案科学性不高，施工进度掌控不好，存在不同程度的窝工，人工费用增加；机械设备规格型号选用不当，操作人员技能不强，机械设备保养不力，最终导致施工机械出功不出力，效率低下，机械费用居高不下；材料采购、运输、使用、管理和存贮不当增强材料费用；变更签证管理和合同管理不力等影响竣工结算。

3优化施工现场管理的措施

3.1优化施工技术的运用

工欲善其事必先利其器。广泛依靠现代建筑信息化系统，深入考察施工环境和施工条件，落实最优施工方案。用好用活施工技术，促进施工效果和设计意图完美吻合。重点做好关键工序，重要部位以及隐蔽工程施工中的技术选用，突出抓好施工技术运用中的实践性和实效性。

3.2制定科学合理的管理措施和方法

土建工程项目施工建设过程以及现场管理过程中，施工措施和方法非常重要，其中施工现场管理及所有的流程性文件，无论是内容还是性质，都随着其规模和建设的复杂程度不同而发生变化。实践中可以看到，一项良好的项目建设和管理方案，可将物力、人力及财力等有机的配合起来适应。在土建项目施工之前，应当组织质管、技术人员及施工单位和材料管理人员等，结合现场状况，共同分析研究和编制现场管理方案，综合考虑各种因素、反复斟酌，并对其可行性进行论证，从而确保施工质量能够达标。

3.3加强施工现场造价管理

严格执行施工进度计划，组织好施工中的人力和物力，防止窝工或待料停工；加强施工材料各环节管理，防止材料质量不合格发生质量事故增加造价；加强材料市场调查，控制好材料价格；实行限额领料，加强材料管理和存贮，防止材料浪