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国有企业薪酬管理制度的定义

薪酬管理的定义

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们

应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，

企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪

酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定

薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬

系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是

因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目

标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限

制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，

还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业

竞争者的薪酬策略等因素。

工资薪酬管理办法

一、目的

为规范公司员工薪酬管理，根据内容、工作能力、工作表现和对公司

所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发

挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围

本管理规定适用于本公司全体员工。

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各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和

部门不得本规定执行。

三、工资结构

1、一线员工工资

月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，

超出部分计入技术工资。

2、技术工工资

月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津

贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。技术津贴标准具体如下

表：

3、样品工资

月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津

贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。技术津贴标准具体标准如

下：

4、班组长工资

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)

管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标

准如下：

5、主管工资

月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津

贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。管理津贴具体标准服下：

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6、部门经理工资

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津

贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。管理津贴具体标准如下：

7、总监工资

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津

贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。管理津贴具体标准如下：

四、工龄工资

1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人

每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内

同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审

批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。

五、工资计算方法

1、加班工资

(1)因工作需要，进行加班必须有部门主管(经理)同意，并填写《加

班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。

(2)公司综合计算工时制和不定时