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周转材料管理实施细则

第一章总则

第一条周转材料管理是增加周转材料使用次数和使用寿命，减

少损坏和丢失，降低生产成本的重要环节。项目经理是周转材料管理

第一责任人，物资设备部是主责部门，工程管理部、合同成本部、财

务会计部等部门参与。

第二条周转材料管理主要包括计划、验收发放使用、费用结算

等。

第二章计划管理

第三条周转物资分为二大类：

（一）通用类：包括平面钢模板、钢轨、脚手架、碗扣式支架、

钢支撑、钢板桩、万能杆件、贝雷梁类等；

（二）专用类：包括桥梁模板、衬砌台车、挂篮等。

第四条周转材料需求计划由工程管理部根据施组编制，经工程

管理部部长复核，总工审核，项目经理审批。

第五条物资设备部组织市场调查，重点关注价格、资源情况，

提出申请计划。申请计划中写明调查情况，提出调拨、租赁、采购比

选建议，经工程管理部部长复核，总工审核，项目经理审批，上报公

司物资设备部。

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第三章现场管理

第六条调配

（一）项目用周转材料具有可重复使用性，其调配管理由公司物

资设备部按项目策划和进场计划执行。

（二）项目可以按照物资管理规定申请零星购置部分或现有库存

不能满足其特殊性使用的周转物资，但必须经物资设备部同意。

（三）对项目策划中已经批准的周转材料，可以不必另行报告，

而由物资设备部按照项目策划和进场计划直接配置或按审批意见重

新购置。

第七条租赁和采购

按物资采购管理实施细则进行。

第八条使用管理

（一）项目负责周转材料在项目上的管理，负责建立项目周转物

资台帐。

（二）周转材料的使用单位对周转材料的完好、整洁负有第一责

任。使用单位应指定专人负责周转材料在项目使用期间的管理。

（三）对周转材料使用中出现的损坏、丢失，均应由使用单位承

担成本损失。

（四）项目应对周转材料在使用中出现的非正常损耗必须说明具

体情况，并相应责任。

（五）项目每月应将周转材料台帐报送物资设备部。

第九条维护保养

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使用单位在使用结束后对周转材料进行维护保养，配齐损坏、丢

失的配件。

第十条退库退租

（一）对使用完后的周转材料及时退库，办理清算(含短缺赔偿)。

（二）物资设备部对租赁材料及时退租，办理结算手续。

（三）对自有闲置周转材料上报公司。

第四章费用列销分摊

第十一条自有周转材料可根据公司相关制度执行。

第十二条租赁周转材料按实际发生租赁费分摊。根据作业队当

期使用数量计算费用，作业队签字确认，提交合同成本部验工计价。

第五章附则

第十三条本细则自发布之日起执行，由物资设备部负责解释。