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建筑公司经理劳模先进事迹材料

建筑公司经理劳模先进事迹材料有这样一句广告词：心有多大，你的舞台就有多大。某年某月，从某的农村考入某城建学院的某毕业了，当他站在中建某建设工地上的那一刻，他的心里就萌生了一个美好愿望：我一定要成为一名优秀的建设者，我一定要盖出最好的楼房。

某余年过去了，某在建筑工地上播种的理想种子已经硕果累累。从某年起，某先后荣获某等。他率领的团队也先后被评为某金奖等。某这个普普通通的中建人，用某年的时间，用模板、钢管、塔吊、地泵、水泥、砂浆，用无悔的青春，在建筑工地演绎着属于自己的精彩年华。

挑战带来机遇拼搏打造品牌。大海无言，白浪滔天，每一朵浪花都记载着一段动人的故事。某年某月，上任施工工长不到三年，某便被领导安排在安装处技术科担任负责人；?几年后，他又被派往某城担任项目经理，独立指挥了公司从未干过的建筑面积某.某万平方米大型商住两用综合体工程。某年的施工实践，锤炼造就出了一位年轻的优秀项目经理、一位响当当的优秀工程指挥。

某年某月，某被任命为某二期工程项目经理。当时，工程工期紧，任务重，施工现场没水、没电、没临设、没食堂，更没地方上厕所。他冒着零下某摄氏度的严寒，紧盯现场。那段日子，他每天只能睡三四个小时，有时洗着脚都能睡着。但他硬挺着，超负荷工作，以最快的速度把某万立方米的土挖完了。

某带领员工夜以继日地赶进度、保质量、抓安全。转眼间到了某月，气温骤降，按照施工计划，年前要把内墙保温做完。在保温板粘贴到第六层的时候，某发现部分内墙保温板粘贴不实，出现空鼓现象，他立刻停工召开现场会，分析原因，逐一排查，要求重新按照规范粘贴。

施工队伍以工期紧张，即使个别有空鼓现象也不影响整体质量为由进行辩解，要求继续施工。某不为所动，向他们反复强调质量的重要性，并明确表示就算耽误了工期、增加了成本，也绝不能出现任何质量隐患。施工队最终心服口服，进行了全面整改，确保了保温板粘贴全部符合技术质量要求。

最终，该工程被评为某市优质工程。甲方领导在检查时由衷地赞叹：“你们不愧是大企业，守信誉，有保障！”澳海项目的精益求精为公司带来了前所未有的品牌效应。业主四次向公司发嘉奖信并累计发放奖金十五万元。通过该二期项目的施工管理，甲方主动将某交给公司施工，累计签约面积某万平方米，签约额某亿元。自此，一个蓬勃发展的局面展示在大家面前，实现了公司常年倡导的干一个项目、创一个精品、交一个朋友、揽一个回头工程的目标。

管理促进效益育人成就企业。“智者无虑、多为无忧”，这是某信奉的为人处世的一条哲理，也是他走上工作岗位后一直坚守的一个信条。

某年，公司任命具有丰富一线项目管理经验的某为某事业部副经理，主抓商务合约和法律事务工作。某是做预算出身的，精打细算是他多年养成的职业习惯。

在工程招投标中，他以数据为依据，根据施工组织设计，逐步细致地计算施工成本，确定成本底限，为投标定价奠定了坚实的基础。对采购材料的质量监控，他采用厂家现场监造、现场验收的前移式管理方式，并对以上要求做到服务指导到位。对项目创效，他通过优化现场施工工艺降低成本，在澳海项目施工中，他组织人员完成了控制梁板混凝土浇筑量整套技术论证，并一次性实现了某万元成本节约。

在结算工作中，他要求项目及时编制竣工结算策划书，核算项目成本，测算项目的盈亏情况，并坚持工程竣工一个月内报出，六个月内完成结算的要求。最终，事业部某年全年完成结算项目某个，结算项目金额某万元，完成率某.某%，获得公司“竣工结算劳动竞赛”一等奖。

作为一名老员工，某对企业人才断档的问题看在眼里、急在心头，一种强烈的责任感驱使他，要把自己的专业知识和工作经验毫无保留地传授给年轻人。为此，他多次组织培训会，召开座谈会，大胆启用年轻员工担任主要岗位，耐心地给他们指导，给他们解压，告诉他们现场管理的方法。功夫不负有心人，这些年，从某项目中成长起来走上各个领导岗位的数不胜数：在某城培养出了某等优秀工程师；?在某又成长起来某等项目管理型人才。

这些人绝大多数已经成为项目经理、总工程师，还有一大部分年轻人已经成为技术战线上的标兵骨干。“当这些年轻人学到了知识、掌握了本领，锻炼成长起来，我心里感到非常踏实，因为我在培养年轻人的同时，也为企业留下了更多的财富。”某说。

责任点燃激情，奉献成就自我。岁月不居，天道酬勤。有时，某也想干份安安稳稳的工作，但一进入紧张忙碌的施工现场，这些就被他抛在了脑后。有时，某也想回到某，多照顾照顾年近古稀的父母，但一听到开工的号角，这些思愁也被他深深藏在了心里。

因工作性质的需要，每天早上六点，你都会看到某的身影在施工现场检查或是在办公室内审阅文件，其他大部分时间也需要加班加点甚至通宵达旦地工作，特别是每逢节假日，别人都在享受着家人团聚的快乐，而他往往必须在外奔波，路过家门却因工作繁忙没法回家，这其中的辛酸也只有