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企业内训师管理办法

内部培训师简称内训师，是为配合企业培训工作，通过自荐、选

拔或指派等方式，通过了一定的资格考试而经由相关组织确定的负责

内外部培训传播的专职或兼职的员工。

员工担任内训师，在工作中有意识地向其他员工积极传授正确的

培训理念、知识和技能，可以促成和谐上进的企业氛围，促进公司内

部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，树立良好的社

会形象。

根据XX业务工作开展的要求和员工发展的需求，特在企业内部组

建一支培训师队伍，并制定本管理制度，以规范内训工作。

第二节内训师的管理

第一条内训师的选拔

（一）选拔原则

l自愿、推荐与指派相结合

l质量重于数量

（二）选拔条件

推荐/自荐条件

性别不限年龄20以上教育水平大专及以上

专业不限

良好的表达能力，善于沟通，具有一定的组织协调能力

基本技能和1

及分析判断能力

素质

2有团队精神，愿意与他人合作、分享信息知识和智慧

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3一定的文字功底；熟练运用PPT等办公软件

4接受能力强，善于学习

5拥有培训热情、分享的激情

掌握一定的培训基本知识和理论，了解企业内部培训的

专业知识7

实践

耐心热情，主动积极，责任心强，有一定的群众基础和威

个性及其它

信。

（三）选拔流程

1．各部门推荐或个人自荐、推举和指派相结合的方式，填写《内

训师推（自荐）表》，有各个部门提交至营销中心

2．营销中心会对推荐内训师进行有关培训，进行考评。

3．对考评合格人员，公司颁发聘书，正式聘任其为部门的内训

师，负责司相关培训工作。

第二条内训师的职责

（一）内训师的主要职责

1．培训教材的开发：根据公司发展规划的总体要求，结合业务开

展实际情况，开发设计与课程相关的资料，如辅助材料、案例及游

戏、授课PPT演示文档等，并不断创新。

2．培训授课：以培训效果为导向，积极做好备课工作，丰富课程

内容，通过模拟情景的设计与营造，将抽象的知识理念通过直观的方

式予以演练。

3．效果追踪与反馈：认真做好培训记录并对培训后的效果进行追

踪，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；

（二）内训师的权利

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1．有优先参加培训的权利，（包括专业知识方面和教学技能方面

的课程）以提高教学水平。

2．有获得相关课程参考资料的权利。

3．为保证培训效果，在一定额度内，内训师有申请购置相关书

籍、资料、教具的权利。购置的相关书籍、资料、教具所有权归公

司。