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医院基建科个人工作总结

医院基建科个人工作总结

一、工作目标和任务

作为医院基建科的负责人，我的工作主要围绕着医院的基

础设施建设、维护和更新等方面展开。具体来说，我的工作目

标和任务包括：

1.统筹医院基础设施建设和维护工作，确保医院设施完

善、设备齐全，能够支撑医院业务发展的需要。

2.带领团队开展设备采购、设备更新、设备维修等工作，

保障医院各科室的正常运作。

3.与相关部门密切配合，协调各类活动和工程项目的实

施。

二、工作进展和完成情况

在过去的一年中，我和我的团队在医院基建方面取得了一

系列的进展和成果：

1.打造一支高效的基建团队。在过去一年，我主要在组

建和培养团队方面下了很多功夫。经过不断摸索和探索，我成

功培养出了一支专业的医院基建团队，他们熟悉各种设备，并

能够及时排除设备故障、保证设备的正常运转。同时，我们在

采购、更新等方面也做得非常出色，使得医院的各个科室都能

够得到所需的设备和支持。

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2.促进各项建设工程有序开展。在我的监督下，各项建

设工程得到了稳步推进，在积极推进新近开展的大型工程项目

中，我迅速调整团队流程，合理分配任务，协调相关部门，有

效推动新项目的顺利实施。同时，在之前的工程项目中，我们

的团队也做得非常出色，在保证工程质量的同时，还及时完成

了各个项目的验收和移交工作。

3.创新科技管理，提高工作效率。我的团队和我在近一

年中将科技管理与基建结合起来，不断引进先进设备，倡导利

用基建科技优势完成医院各项工作。我们建立了自己的数据库，

进行数据分析和提高工作效率，并及时修正问题，使得整个基

建科工作更加高效。

三、工作难点及问题

在过去一年中，我们遇到了一些工作难点和问题，主要表

现在以下几个方面：

1.人员不足。由于团队的规模一段时间内没有得到大规

模扩张，导致我们的人员比较紧张，需要在开展工作时更加充

分地利用各方资源，合理调配资源，来达到工作目标。

2.复杂工程项目监管难。随着工程项目越来越复杂，项

目监管也变得难以管理，需要不断优化和调整工作流程，加强

技术资源分享和协作，来提升项目管理水平。

3.急需设备更新。由于工作需要，部分医疗设备早已超

出使用寿命，需要紧急更新和更换，但是医院经济压力较大，

导致采购速度较缓慢。

四、工作质量和压力

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在工作中，我们严格按照操作规范开展工作，并且设定明

确的工作目标，定期进行自我检查和评估，来协助提高工作效

率。但是，随着事务量增加，岗位特征和工作压力也有所增长，

需要合理调配时间和人力资源，来达到更为出色的工作质量和

绩效。

五、工作经验和教训

从个人角度出发，一些得失和教训如下：

1.加强沟通。要加强与团队成员之间的沟通和协作，畅

通工作渠道，协调、配合各方面资源，以更好地满足基建科任

务的..

2.不断提高学习科技，不断创新。要注意学习前沿科技

的使用，为业务发展提供有力支持，跟上时代进步步伐。

3.优化流程。在不断不断整理工作流程，为工作提供方

便、快捷、高效支持。

六、工作规划和展