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企业质量管理机构--第1页
企业质量管理机构及管理职责
1、企业质量管理机构
(1)企业质量管理机构图
(2)公司质量管理按三个层级进行层层管理。第一层为公司高
层领导层级,第二层为公司总部职能部门及子分公司层级,第三层
为项目部层级。
(3)公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理
人员;所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门,配置1人
以上的专职质量管理人员,并应专业齐全。
企业质量管理机构--第1页
企业质量管理机构--第2页
(4)所属项目部应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定
数量及相应专业的专职质量检查员,并实行动态管理:20000㎡以
下的项目至少应配备1名专职质量检查员;20000㎡~50000㎡项目
的配备专职质量检查员不应少于2人;
50000㎡以上的项目应设置3人以上的质量管理部门,并应专
业配套。
2、企业质量管理职责
(1)企业法定代表人的工程质量职责所属施工企业法定代表人
(分支机构的主要负责人)是第一质量责任者,对本企业(本分支
机构)的工程质量作业负全责,其主要职责是:
贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。
组织制定质量方针和目标,建立质量管理的组织机构,确定和
任命机构的负责人。
培养和提高员工的质量意识。
建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。
确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。
评价并改进质量管理体系。
掌握质量动态,协调各部门质量作业关系。
(2)企业工程质量分管领导的工程质量职责所属施工企业分管
工程质量作业的企业领导,对本企业的工程质量作业负直接领导责
任。其主要职责是:
认真贯彻公司质量方针,始终把工程质量放在管理作业的首位。
企业质量管理机构--第2页
企业质量管理机构--第3页
执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实
施。协调公司各级生产管理部门的作业关系,确保质量管理体系的
有效运行。
领导和组织公司的质量管理检查作业。
加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。
掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。
对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。
(3)企业总工程师的工程质量职责
所属施工企业总工程师对本企业的工程质量作业负技术领导责
任。其主要职责是:
制定和完善企业标准,并对企业质量技术作业进行具体组织、
指导。
负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制
订具体技术措施。
组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经
常化。
制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。
负责组织对重大质量事故调查处理,提出技术鉴定意见和技术
改进措施。
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企业质量管理机构--第4页
加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。
审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施。
(4)工程质量管理部门的职责
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