浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策1.docxVIP

浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策1.docx

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浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策

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摘要:伴随着我国经济的快速增长,城市化的脚步也在不断加快,建筑行业水平也在不断提升。相关建筑企业及施工单位要想提升施工水平以及管理水平,就要做到在施工与管理中运用科学合理的施工方式以及科学合理的管理策略,建设相关管理规章制度,并对施工现场进行严格管理。着重于对工民建施工现场管理,有利于提升工民建施工的进度与质量,同时保证了施工过程中的安全。本文首先简要对工民建施工管理的内涵以及施工现场管理中的难点进行简要分析,并对工民建施工现场管理中所存在的问题进行解析,并针对问题提出相应策略,望对相关土建人员提供参考价值。

关键词:工民建;施工现场管理;问题;对策

前言:现如今,随着我国工业与民用建筑发展的脚步不断的加快,其中存在的问题越来越多,施工管理是建筑工程项目能够顺利进行的前提,但施工管理中所包含的范围较多也较为复杂,为确保建筑工程项目能够顺利进行,就必须不断的完善施工管理,从各个方面对施工管理措施进行分析。因此,应着重于分析施工管理中存在的问题,并制定出相对应的解决措施,以保证工民建工程的顺利进行。

1工民建施工管理的内涵

工民建施工管理是一个建筑工程项目中非常重要的组成部分之一,工民建施工管理效果的高低,它直接影响到工程管理的效果,好的管理效果能够为企业取得得到更大的利润空间。现如今,建筑项目施工管理是以施工单位实际状况和实际条件作为基础,对项目进行分析并细化,以制定符合相关实际情况的施工计划,对人力、物力以及财力进行合理分配,制定科学合理的施工方案,为建筑企业争取更大的利润空间。

2施工现场管理中的难点

2.1施工现场人力调动不合理

在建筑施工过程中,会出现工期较短,要进行外出工作的项目的时候,在这时候,就需要对工程中相关人员进行调配,但是,不同的人员所负责的方面不同。因此,在对施工人员进行调配时,就会显得十分困难,当调配出现错误,严重的会影响工程进度,导致在交工期限无法完成项目。因此,对施工人员进行合理的调配问题是是施工管理中的难点之一。

2.2施工现场的管理资金周转较为困难

我们知道,在一个建筑工程项目的资金来源是其工程款,但就我国目前的工程款的支付而言,都是在工程即将完成时才结算,更有甚者,在工程完成之后拒结算相应的工程款,这就会使建筑企业及施工单位出现资金难以周转问题,导致停工或废弃楼的出现,因此,施工现场管理中资金的周转问题也是施工管理中的难点之一。

2.3施工现场的劳务工资没有一个统一的标准

针对一个完整的工程企业而言,为更好的进行内部管理,企业内部人员必要建立一个完整、统一且系统的管理制度,并制定一条符合市场规定的指导思想,以防止出现施工企业内部中劳务抬价的现象发生。除此之外,不少的施工企业对相关人员的劳务工资都没有制定一个科学、合理、系统化的标准。总所周知,大多数施工人员工资的结算都是由施工方承包商进行发放的,其中不少的承包商为获得更大的经济效益,从而在工程施工中,使用低价劣质的材料,从中抽取利益,不仅使得工程项目中劳务工资的管理相对较差,缺少制度的约束,还会对工程的施工质量、施工进度、施工安全造成一定的影响。

3工民建施工现场管理存在的问题

3.1施工管理制度不够全面

现如今,随着我国建筑行业的不断发展,施工管理制度还停留在过往,在工民建施工过程中还存在许多不科学、不合理的问题,其对工程项目的质量、施工进度以及施工安全造成了一定的影响。许多施工单位多施工现场管理的意识不足,对施工质量管理过度重视,却忽略了施工安全管理,缺少有关于施工安全管理方面的制度,严重影响了施工中的安全管理。其主要的原因是施工管理制度不够全面,管理措施不够严格,资金保障不足,致使施工管理制度难以落到实处。与此同时,工民建工程项目中工程分包、外发的现象非常普遍,这也会影响到工程管理工作的进行,由于工程分包、外发的现象,导致一个项目由多个不同的施工单位共同承包,因此,就很难制定一个统一、科学的管理制度,并且不同的施工单位分别管理其名下的施工人员,就会显得一个工程中,管理制度的多变性。除此之外,分包、外发的工程项目经济效益相对较低,许多不良的承包商为提升其利润空间,对工程中的材料进行偷工减料,严重影响了工民建工程项目的质量。

3.2施工资料管理缺失

工民建工程项目是一个相对系统化的工程,其相对于其他工程较为多变、复杂,对工程质量以及安全方面都相对严格。因此,施工单位既要安排好人力、物力、财力的调配,还要对施工过程中所涉及的资料进行管理。就工民建施工管理的角度来看,对工程中涉及的资料进行管理是十分有必要的。但现如今,大多数的施工单位并没有重视施工中的资料管理,从而使施工工期延长,影响了施工进度。因为建筑施工单位其临

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