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员工管理培训心得体会范文

员工管理培训心得体会范文1

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培

训心得知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理

者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理培训心得促创新，

以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企

业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益

的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次管理培训心得学习，结合电

力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须

做好以下几点工作。

一、管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业

服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也

不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，

找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远

景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说

过，我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我

成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方

面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培

养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对

现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场

经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管

理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，

使其竭尽全力为企业发展做贡献。

二、管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存

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市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从

一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显

得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特

点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特

的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。

一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成

为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成

理念，并体现在核心产品上，高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支

机构中。

具体到多经企业管理培训心得要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述

的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生

存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富

化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富化为目

标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力

是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对

电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采

用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。