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研发工作流程--第1页
研发工作流程
1、目的
保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行,确保开发规范,达到产品的预期要求
2、适用范围
适用于公司自主产品的开发设计。
3、角色和职责
职责
产品经理根据用户的需求,确定开发何种产品,编
写《产品需求规格说明书》。
项目经理组织项目的市场分析和需求管理工作;组
织评审,审核评审结果;协调项目组内各
角色之间、项目组与外部角色的协同合作
关系。
软件工程师根据《产品需求规格说明书》进行软件系
统整体架构的分析和设计,编写《软件方
案设计说明书》,完成代码编写以及单元测
试,参与代码互查。
硬件工程师根据《产品需求规格说明书》进行硬件整
体架构设计,包括硬件平台的设计与关键
器件选型,制作《硬件方案设计说明书》,
完成原理图设计、PCB制作、BOM单与软
硬件接文件等的编制。
结构工程师根据《产品需求规格说明书》进行产品外
观与机械结构的设计。
测试工程师负责测试的策划,组织编写测试用例与《测
试报告》,监督测试质量,执行测试计划,
参加测试用例的评审,实施测试。
采购工程师负责物料采购,新物料的供应商开发、样
品申请,产品打样以及交期跟踪。
4、项目动准则
启
项目立项:输出《项目立项报告》
在立项报告中,需要包含如下内容:应用背景,立项的目的,产品预售价格,成本预算,竞争对手的产品对比,产品开发周期;
项目成员组成等;
5、流程图
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研发工作流程--第1页
研发工作流程--第2页
项目立项报告
市场需求
产品定义产品需求规格说明书
评审
产品确认
软件方案设硬件方案设计外观结构设外观效果图
软件方案评审硬件方案评审结构方案评
编码
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