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研发工作流程

1、目的

保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行，确保开发规范，达到产品的预期要求

2、适用范围

适用于公司自主产品的开发设计。

3、角色和职责

职责

产品经理根据用户的需求，确定开发何种产品，编

写《产品需求规格说明书》。

项目经理组织项目的市场分析和需求管理工作；组

织评审，审核评审结果；协调项目组内各

角色之间、项目组与外部角色的协同合作

关系。

软件工程师根据《产品需求规格说明书》进行软件系

统整体架构的分析和设计，编写《软件方

案设计说明书》，完成代码编写以及单元测

试，参与代码互查。

硬件工程师根据《产品需求规格说明书》进行硬件整

体架构设计，包括硬件平台的设计与关键

器件选型，制作《硬件方案设计说明书》，

完成原理图设计、PCB制作、BOM单与软

硬件接文件等的编制。

结构工程师根据《产品需求规格说明书》进行产品外

观与机械结构的设计。

测试工程师负责测试的策划，组织编写测试用例与《测

试报告》，监督测试质量，执行测试计划，

参加测试用例的评审，实施测试。

采购工程师负责物料采购，新物料的供应商开发、样

品申请，产品打样以及交期跟踪。

4、项目动准则

启

项目立项：输出《项目立项报告》

在立项报告中，需要包含如下内容：应用背景，立项的目的，产品预售价格，成本预算，竞争对手的产品对比，产品开发周期；

项目成员组成等；

5、流程图

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项目立项报告

市场需求

产品定义产品需求规格说明书

评审

产品确认

软件方案设硬件方案设计外观结构设外观效果图

软件方案评审硬件方案评审结构方案评

编码