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工程总承包管理

一、工程总承包管理模式

本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大

。为此，我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所

有材料的供应商交给总承包商签约管理、将与本项目有关的所有合作

方交由总承包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由

总承包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。

采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进

行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。本工程中，我们作为工

程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：

1、将本项目所有的分包商和所有材料供应商交给我方签约管理，

将与本项目有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量

、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明

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确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶

段和施工环节高度衔接，施工进度快。

2、协助业主履行项目管理职能，如施工扰民投诉处理、境外大

宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约

与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主

集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。

3、我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总

承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。双方分工协作，便于发

挥各自优势。我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业

主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。

4、总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主

与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既

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是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报

给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。

二、总承包管理措施

（一）、总承包对分包商管理

1、进入现场施工的必备条件：

（1）、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

1）、分包工程的投标书及投标过程情况说明。

2）、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

3）、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）、填妥“指定分包商情况登记表”：

1）、分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证

书。

2）、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

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（3）、提交分包工程的“施工组织设计方案”：

1）、施工方案简介。

2）、分包工程施工进度计划。

3）、主要技术措施方案。

4）、质量保证措施。

5）、安全保证措施。

6）、材料设备进场计划。

7）、劳动力进场计划。

8）、提供分包商施工简历。

9）、提供分包商施工组织体系简况。

10）、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

2、分包工程的施工质量过程控制要点

（1）、提供本分包工程的质量计划编制书

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1）、质量计划与目标。