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热力公司热费收缴方案【热力公司经营管理方案】

惠民热力公司经营管理方案一、公司现状(一)公司注册成立情

况。xx年县政府批准成立八里营小区集中供热站，隶属建设局管理

的事业单位，核定事业编制5人，承担**县城区集中供热，至xx年

底相继投资建设了**县城八里营小区4号、3号、1号、5号供热

站，xx年在八里营小区集中供热站的基础上经注册成立**县惠民热

力有限公司，属建设局管理的国有企业。（二）人员结构。公司现

有事业管理人员10人，临时工、季节性用工人员56人（其中：司

炉工8人，铲车司机5人，普工29人，水质化验员2人，管道工5

人，收费人员7人）。

（三）供热现状。主热源：3号供热站位于**五中西北侧，安装40

吨、20吨往复式供热锅炉各1台，换热站2处,一处是1号换热站

（商业巷）；另一处是2号换热站（原古丰供热站），供热面积

52.28万平方米。辅助热源2处：一处是5号供热站（东环路东

侧），安装20吨锅炉2台，供热面积20万平方米；另一处是4号

供热站（法院南侧），安装10吨锅炉1台，供热面积3.8万平方

米。公司供热面积76.08万平方米，占全县集中供热面积的

94.77%。

（四）运行模式。xx年底之前公司实行事业单位管理模式，八里营

小区集中供热站和惠民热力有限公司职能交叉，分工不明确，管理

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混乱。随着公司规模的不断扩大，热源点的不断增多，原有的管理

模式已不能满足企业发展的需要，为了更好的经营公司，必须对公

司进行改革，实行企业化管理，企业化经营。

二、企业管理模式（一）公司运行管理模式公司必须从政府机构

中分离出来独立运转，方能更好的市场化运作，实行政企分开，由

政府宏观调控，公司独立运作。

惠民热力有限公司综合部工程部财务后勤部生产部经营部惠

民热力有限公司运行框架图惠民热力有限公司下设5个部门，分别

是：综合部、工程部、财务后勤部、生产部和经营部。各部门职责

分工如下。

1.综合部负责公司文书档案,人事管理，制定公司计划，企业管理

及综合协调服务;负责制定本公司财务计划，汇总财务报表及对资产

进行管理等。

（1）掌握公司概况,组织做好文秘、信息处理、调查研究、综合档

案管理和检查工作。

（2）做好公司人力资源的配置及工作人员的管理，主要包括职工工

资、奖金和职位晋级等方面。

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（3）提出公司的中长期发展计划，拟定公司生产经营管理计划，了

解计划执行情况和存在问题，并提出整改建议，及时向领导反馈。

（4）制定公司管理制度，综合协凋公司各方面关系，接待群众来信

来访。

2.工程部负责供热工程的前期准备工作,工程施工管理,供热故障维

修与管网改造等。

（1）做好工程前期的策划、部署和协调工作，负责工程预、结算的

管理及审定工作，组织参加工程招投标工作，并签订公司工程承、

发包及分包合同。

（2）主要负责一级供热管网、二级供热管网、供热站、换热站的新

建项目施工管理。根据工程施工情况提出分析报告和整改建议，对

工程质量进行指导、监督、检查及评定验收工作。

（3）做好供热管网的日常巡查、检查，对运行期出现的管网故障及

时抢修、维修，完善供热应急预