石油工程项目管理模式研究.docxVIP

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石油工程项目管理模式研究

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摘要：现阶段，在石油工程项目的建设中，石油工业管理方式的引进是非常重要的一项内容，其是目前人们关注的主要话题，而在以往的项目管理中，采取的管理模式较为落后和单一，其已经无法满足当前社会形势下石油工程的发展需要了，由此一来，在应用石油工程项目管理模式的时候，需要以实际情况为要点，在石油项目中建立规范化的运行流程。关键词：石油工程;项目管理;可持续发展项目管理对于石油工程的顺利开展极为重要，可以有效的保证工程项目的目标得以实现，对石油工程的施工质量、进度和成本得到有效的控制。由于石油工程的专业性比较强，需要组织协调好多个部门的工作，同时，制定科学的施工作业方案和进度计划，把每个不同阶段的任务落实到相关人员，对施工作业中存在的风险进行控制。需要加强工程项目管理力度，减少资金的支出，提高施工作业效率，使石油工程项目更加的规范化。

1当前石油工程项目管理主要内涵简单来讲，石油是不可再生资源，这主要是因为石油是国际性能源，而且石油工业是带动石油经济发展的手段之一。当前，需要建立健全带有社会主义和谐的完善体系，将社会主义和谐的建设和经济发展联系在一起，大力落实好科学发展观，始终坚持走资源节约型道路，从而建立起良好的石油工业体系。此外因为石油工程项目管理直接关系到石油的供给和运输情况，由此一来，从石油工程项目管理问题角度出发，还需要引起更多的关注。1.1石油工程项目如果項目在指定目标或者活动的时候，就需要适当的结合良好的资源，在规定的时间范围内，不断完成和落实，从而满足本身的要求，而在这其中就会涉及到很多：包括石油工程性能以及质量和数目等多个内容。所以这个三约束会包括到时间和成本以及质量。剩下的三要素是时间、质量，所以石油项目工程管理属于一种表面管理方式，并且管理对象重点是项目，由此一来，项目的目标需要在最大程度上满足客户以及各种管理层提出的不同要求。不仅如此，项目在具体运行的时候，有关管理人员还需要注意到如何防止风险的发生，这样一来，三大要素间的平衡点还是要求这些管理人员主动去探索。1.2石油工程项目管理内容在石油工程项目管理发展过程中，其勘测和开采或者是成品以及冶炼过程贯穿于石油工程项目管理的各个环节中，换而言之，做好石油工程项目管理是很有必要的，因为只有将每个阶段都合理的进行控制，才可以在最大程度上防止石油工程项目管理过程出现各类风险，才能够很好的完成项目。（1）从石油工程项目成本管理内容角度出发，这些项目经理其实可以直接给石油工程项目进行对接，由此一来，还需要全面把握到项目盈亏情况，更要适当的找出能够解决问题的措施，进行调整。而这些项目经理在对项目实行过程中需要关注对项目成本管理的主要内容。（2）因为石油工程项目进度管理内容就是项目进度管理需要首先制定好关于项目计划的全过程，主要是利用当前的资源，合理的监督好石油项目工程在承包合同中规划的时间，从而顺利的完成工作。（3）对石油工程项目质量安全管理内容：质量本身是比较重要的问题，而且也是企业发展过程中的重点，由此一来，需要在一定的范围内，要利用好资源，最后生产出质量高的水平。

2石油工程项目管理现状2.1配套管理机制不健全，管理意识弱国内的石油行业所采用的管理机制，一般采取三层分离的方式，也就是总部做出项目决策，项目部进行具体的管理，施工作业单位负责具体的实施，三个层次单位负责各自的责任，没有相互干涉的现象。石油工程企业的决策采取集体的方式，主要目的是为了防止出现投资失误的问题。可是，石油企业内部的管理权力并没有合理进行分析，起主导作用的仍然为管理层。除此之外，随着管理体制的不断改革，原有的管理意识无法满足当前石油工程不断发展的需要，管理人员的业务能力需要进一步提高，不断的学习先进管理模式，创新管理办法，从而提高石油工程项目的管理水平。2.2石油项目施工单位存在着较大的依赖性由于体制的问题，一些石油工程项目的施工企业存在着较大的依赖性，没有前进的动力和紧迫感，竞争意识不够，现存的招投标管理体制还存在着问题，只依赖油田的供需关系来维持企业的生存，很多石油工程项目的质量无法得到有效的保证。3现阶段石油工程项目管理的发展情况3.1缺少石油工程项目管理人才通常情况下，人才就是石油工程项目的重点之一，所以素质高或者是水平高的人才对于提升石油工程项目有着重要的作用。而人才面对石油企业来讲，也是比较重要的。但是也有绝大多数企业根本不重视对人才的培养，特别是一些中小企业中，工资或者是福利不高，就会使得人才流失。3.2相关管理部门信息相脱节因为石油工程项目管理在实际发展过程中，其运行体系为