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石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析
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摘要:当前,我国经济建设正处在高速发展中,石油化工产品举足轻重,服务国家战略,保障国家能源安全。近几年,石油化工企业安全管理受到越来越多人的关注。同时,要充分考虑建设施工人员和生产操作人员的人身安全。因此,石油化工工程项目建设的质量管理和安全管理必须严格控制,保证石油化工工程项目健康合理进行。
关键词:石油化工工程项目建设;?问题分析;?管理对策;
1炼化企业石油化工工程项目建设质量和安全管理现状
石油化工工程项目建设的各个环节要求比较高。现阶段,参与建设的施工单位存在业务素质水平参差不齐、导致质量管理不严和安全管理重视程度不够;工程质量缺陷和安全事故时有发生,导致人员伤害、财产损失、资源浪费、工期延误、更甚至造成了一定社会影响;有个别建设项目中施工方为了节省人工成本,导致质量管理和安全管理人员素质不高,人员不足的现象;石油化工项目建设专业繁杂,各个专业在衔接上组织不当,导致“三查四定”过程中出现诸多问题,建设成果不能及时交付使用,在成功“开车”前耗费大量的时间和人力物力。
2炼化企业石油化工工程项目建设质量和安全管理上存在的问题
2.1缺乏安全意识
石油化工工程项目建设的过程中,项目负责人并没有履行好自身职责。没有严格监管项目质量和安全工作,同时,还缺少相应的安全措施。另外,项目管理人员的安全意识比较低,并没有对施工进行合理的检查。加上施工人员安全意识淡薄,不知如何加强自身安全和利益。
2.2强化安全管理组织机构
在项目建设中,管理人员的职责和分工不是非常明确,在这样的情况下,就造成了管理质量和效率低下的问题。如果管理人员不能明确自身职责,就会使自己的工作混乱,管理组织机构存在一定推诿扯皮的现象,导致安全管理,管而不理。那么作为项目经理就必须加强项目的管理组织机构人员履职能力。
2.3工作环境复杂
石油化工工程项目建设的工作环境,比较复杂,各种装置设备、管线、仪表、配件等琳琅满目。在实际进行施工的时候难度往往难度也更大一些,安全分析和安全评估也比较难做,这就大大增加了项目作业的难度。另外,自然因素也会对石油化工工程项目建设的安全管理和质量产生一定的影响。
2.4资料管理工作欠缺
在质量管理的工作中会产生许多的资料文件,包括前期准备工作资料文件、日常质量管理工作中对数据的记录等。这些资料通常记录前期准备工作一些计划细节还有对工程材料的一些具体的数据,在日常的质量管理工作中需要对工作中出现的问题进行记录,通过对比规定的标准采用合理的措施,但是有的企业对这些工作不重视,这些资料大多数没有进行很好的管理。
3石油化工工程项目建设质量控制及安全管理措施
3.1加强前期的建设的准备工作
在工程建设项目开展前,将业主方和承包商的相关体系制度予以梳理,以便达成管理上的共识,形成质量和HSE目标。想要把工程项目建设落实到实处,就应该建立一个完善和健全的建设方案,该方案策划的过程中还应该关注各种可预见的偏差问题,同时,在进行建设方案策划的过程中,应该要求专业人员进行详细的分析和研究,通过虚拟施工操作找出施工质量中存在的不足。
3.2严格树立较高质量意识
石油化工工程项目建设质量工作,是我们建设项目的基础目标,那么在业主方在自身配备高端质量管理人才的同时,也要寻求高标准的第三方机构共同参与管理。另外,也要关注施工人员的质量意识,实时组织一定范围内的质量培训,以提高施工质量。
3.3完善质量管理体系
在质量管理工作中首先要对质量管理的具体任务进行分配,保证每个质量管理人员清楚明白自己的具体任务,在分配任务的同时也要保障每个环节能够衔接和交流。项目建设工作中都会有许多的不同类型的项目,工程项目中会包含许多的环节并且每个环节都有独特的技术性的工作。所以在进行管理中,需要对环节之间做好衔接工作,保证质量管理工作的流畅性,同时在对质量管理过程中最重要的还是对管理人员的专业技术素养的能力的培养。
3.3工程中的资料管理工作
为保证质量管理工作的效率和质量,就需要早管理工作中制订相应的制度。制度的完善决定工作人员的工作积极性,同时也保证管理工作的进度。管理制度要对质量管理工作中的责任进行具体的落实,首先要对责任落实工作具体到每个工作人员,使得质量管理工作更加有序。
3.4加强安全教育和提高安全意识
思想问题永远是关键问题,要从根本上解决安全问题,首先要解放管理者和操作者的思想问题,要高度重视安全工作,明确义务和责任。对工程项目建设中存在的安全隐患进行分析和研究,防止操作层面出现的混乱局面,要对项目的风险评估和安全教育结合在一起,执行入厂前安全教育,在这样的情况下,能够在很大程度上提升施工人员的安全防护意识和能
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