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员工入职培训计划5篇

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一：培训目标

1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快

适应工作环境。

2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生

常识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序

1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团

体职校与用人单位共同培训，独特考察。(不按期)

2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，

培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。

三：培训内容

1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。重要是要对新来员工

表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作

性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册

或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习

的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。

先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，

部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，

指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流

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看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的

发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些

详细请求。

3、集团整体培训：集团职校负责——不定期。

散发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描写东南大

学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业

文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，

主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，

集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的

问题。)

四、培训反馈与考核

1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并

交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工

培训学校领导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一

套;新员工培训;表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环

相扣，层层确认。

2、培训实施进程应当真严厉，保障质量，所有培训材料留神保留，

并注意在实施过程中一直修正，完美。

3、培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书;职校订各中心新

员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

五：新员工培训实行

1、招集各中心(公司)负责培训职员，就有关集团新职工培训实施方案，

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征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配

合集团职校组建从上至下的培训治理网络。

3、集团内部宣扬;新员工培训计划;，通过多种情势让全部职工了解这

套新员工培训体系，宣传发展新员工培训工作的主要意思。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培

训内容见中心岗前培训);而后再到详细工作部门进行培训(培训内容

见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工根本情况实施相应的培

训教材和时间，个别情况下，培训时间为1—3天;依据新员工人数集

团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时光一周为宜，培训

及格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

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