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浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握

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张丽萍

摘?要：建筑工程在造价预算控制过程中，需要对各个管理要点进行重点把握，让经济效益达到最大化。就当下的形势而言，在工程造价预算控制方面，我国建筑企业还有很大进步的空间。所以，如何在新形势下正确面對工程造价预算中存在的问题并采取有效控制措施，对于建筑行业的发展有着重大意义。

关键词：工程造价;预算控制;要点;控制策略

引言

工程造价预算控制包括施工前的规划、施工过程以及竣工时的验收。进行项目施工管理的目的是为了确保实际施工过程中的各项材料资源齐全、人力资源和机器资源到位，以此来保证工程施工效率并且按时竣工，还有就是通过科学合理的控制手段，来有效控制工程的预算成本，尽可能的降低工程建设所需要的资金、提升企业的整体效益。由于工程管理中的关键点比较多，要想使成本能够得到有效的控制，就需要从制度、技术等多方面因素进行研究。

一、工程造价预算控制的意义

1.是开展工程建设和编写计划书的主要依据

在对工程建设进行较为长远的规划时，可以根据工程造价进行评估，分析该工程在技术和经济方面是否可行，而且还要考虑到竣工后投产方面的效益，因此工程造价管理具有着重要的现实意义，可以为任务书的编写提供重要参考。同时，工程预算还可以合理控制投资资金。工程的建设计划是指工程在施工进度、施工方向等方面的计划。在工程计划书的编写过程中，要纳入工程造价这一重要因素，确定投入资金、投入固定资产等，并严控工程预算额度，为了保证经济利益的最大化，要谨遵计划办事。

2.能够提升企业的经济效益

大多数施工企业的建筑规模较大，且项目的施工周期也比较长，而当今的市场经济环境变化无常，建设项目所需要的材料的价格也在不断变化，这就意味着在进行材料购买预算时难免会出现一些差漏。所以，建筑项目中的成本控制就显得十分重要，而且也有利于项目成本的控制效率。

3.有利于战略性成本控制的实现

选择了合适的成本控制战略，才能够对项目的投入成本起到有效的控制效果。因此，企业在做出战略成本控制决策时，要从能够得到更多竞争优势的方向出发，制定出一套完整的战略管理措施。当下的企业竞争日益加重，只有选择具有竞争力的成本控制战略，才能在以后的竞争中占据主动地位。而所谓的成本竞争，就是通过利用低成本的优势，在和竞争企业的同等价格下，获取更多的利益。除此以外，战略性成本控制还能扩大企业的市场份额和销售范围，进而有效的提升企业的利润，最终提升企业的竞争优势。

二、工程造价预算控制中存在的问题

1.合同管理问题

由于建筑工程是一项十分复杂且建设周期冗长的工程，并且建设各个单位需要和政府部门相沟通，这就直接导致工程施工关呈现出更加复杂的形势，且工程的合同管理也是一大问题，建筑工程合同涉及到的内容众多，一旦其出现较大漏洞，将会直接导致工程不能按时竣工，最终影响工程造价。此外，工程造价的管理制度也存在一定的缺陷，并非管理人员为主体，而是将财务人员作为主要管理者，因此，工程造价将会变得更加困难。

2.计价的方式较为落后

中国目前的建设项目招标中采用的当前建设成本计算模式仍然是基于固定价值定价的估值模式。当今社会正在迅速发展和进步，需要包罗万象，但是不能做到全盘兼顾，否则我们无法达到预期的结果。时间的滞后和内容的僵化使配额困境在使用中。中国目前的工程预算定额消耗，定价水平和有关部门发布的有关费用是根据社会平均水平确定的。它只能用作市场竞争的参考，实际上不能反映竞争单位的消费和管理水平。

三、工程造价预算控制要点及其把握

1.完善合同管理

合同管理是工程造价预算控制的重点内容，也是施工过程中应对各种异常情况的主要保障手段，所以需要重点管理。在对合同管理的过程中，首先需要制定相应的体制，建设单位、投资单位有需要具备一定的责任意识，并在合同生效期间注重履行其中的各项规定，只有双方都遵守约定，才能做好造价管理。此外，在合同的签订中，务必要经过深思熟虑，深入了解合同上的条款内容，尽量收集一些对自己有利的相关法律资料，并按照资料提出索赔方案，以此来避免反赔事件的发生。

2.加强结算期间的审计管理

当项目完成并结算后，施工单位将根据合同内容完成所有合同项目。经过三方的批准，最终的工程价格结算工作将由承包单位完成。项目结算是项目的最后阶段，一旦该环节出现问题，将会极大的损坏企业利益，工程竣工阶段最容易引发的就是合同问题和索赔问题，比如施工人员的工资结算，施工项目的最终结果不符合业主要求等，因此，管理人员要做好竣工阶段各个项目的管理，尽可能避免索赔现象的出现，将影响工程造价的因素扼杀在摇篮里。

3.加强现场签证管理

现场签证的有效期将直接影响项目的费用，也是完成和结算时的主要依据。因此，在进行此项工作时，必须严格按照项目的施工设计要求进行控制。此外，对于某些其他需要更改的项目