汽车技术公司财务管理制度.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

汽车技术公司财务管理制度

一、总则

1.为加强汽车技术公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

2.本制度适用于公司及所属各部门。

3.公司财务管理的基本原则是:建立健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。

二、财务管理体制

1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务管理工作在总经理领导下,由财务部门具体负责。

2.财务部门的主要职责:

(1)贯彻执行国家有关财务管理制度和法规,建立健全公司内部财务管理制度。

(2)负责公司财务预算的编制、执行、控制和分析。

(3)组织公司的会计核算工作,编制和报送财务会计报告。

(4)负责公司资金的筹集、使用、管理和监督。

(5)参与公司重大经济决策,对公司经济活动进行财务分析和监督。

(6)负责公司资产的管理和监督,确保资产的安全完整。

(7)完成公司领导交办的其他工作。

三、财务预算管理

1.公司实行财务预算管理制度。财务预算是公司在一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动等各项财务活动的总体计划。

2.财务预算的编制原则:

(1)以公司战略规划为导向,与公司经营目标相一致。

(2)坚持实事求是,积极稳妥,确保预算的可行性和可操作性。

(3)实行全面预算管理,涵盖公司所有经济活动。

3.财务预算的编制程序:

(1)公司各部门根据公司战略规划和经营目标,提出本部门的预算草案。

(2)财务部门对各部门的预算草案进行审核、汇总,编制公司财务预算草案。

(3)公司领导对财务预算草案进行审议,提出修改意见。

(4)财务部门根据公司领导的修改意见,对财务预算草案进行调整,形成公司财务预算方案。

(5)公司财务预算方案经公司董事会或股东大会审议批准后执行。

4.财务预算的执行与控制:

(1)公司各部门严格按照财务预算方案组织实施各项经济活动。

(2)财务部门对财务预算的执行情况进行跟踪、监督和分析,及时发现问题并提出解决措施。

(3)公司对财务预算执行情况进行考核,将考核结果与部门和个人的绩效挂钩。

四、资金管理

1.公司资金管理的基本原则是:合理筹集资金,有效使用资金,降低资金成本,防范资金风险。

2.资金筹集:

(1)公司根据经营发展需要,合理确定资金需求量,选择适当的筹资方式,筹集所需资金。

(2)公司可以通过银行借款、发行债券、股票等方式筹集资金。筹集资金时,应充分考虑资金成本、风险等因素,确保筹资方案的可行性和合理性。

3.资金使用:

(1)公司资金的使用应严格按照财务预算方案执行,确保资金的合理、有效使用。

(2)公司资金的使用应遵循先审批后支付的原则,严格控制资金支出。

(3)公司对重大资金支出项目,应进行可行性研究和论证,确保资金使用的安全和效益。

4.资金管理:

(1)公司应建立健全资金管理制度,加强资金的日常管理和监督。

(2)公司应定期对资金的使用情况进行分析和评估,及时调整资金使用策略。

(3)公司应加强对货币资金的管理,严格执行现金管理制度和银行结算制度,确保货币资金的安全完整。

五、资产管理

1.公司资产管理的基本原则是:确保资产的安全完整,提高资产的使用效益。

2.固定资产管理:

(1)公司应建立健全固定资产管理制度,加强固定资产的购置、折旧、清查等管理。

(2)固定资产的购置应按照公司财务预算方案执行,严格控制固定资产的投资规模。

(3)公司应定期对固定资产进行清查,确保固定资产的账实相符。

3.流动资产管理:

(1)公司应加强对货币资金、应收账款、存货等流动资产的管理,提高流动资产的周转速度和使用效益。

(2)公司应严格控制应收账款的规模,加强应收账款的催收管理,降低应收账款的坏账风险。

(3)公司应合理控制存货水平,加强存货的采购、销售、库存等管理,降低存货成本。

六、成本费用管理

1.公司成本费用管理的基本原则是:严格控制成本费用,提高经济效益。

2.成本管理:

(1)公司应建立健全成本管理制度,加强对产品成本的核算和控制。

(2)公司应加强对原材料、燃料、动力等直接成本的管理,降低直接成本费用。

(3)公司应加强对制造费用、管理费用、销售费用等间接成本的管理,提高间接成本的使用效益。

3.费用管理:

(1)公司应建立健全费用管理制度,严格控制各项费用支出。

(2)公司应加强对差旅费、业务招待费、办公费等费用的管理,制定费用标准,严格审批程序。

(3)公司应加强对研发费用的管理,提高研发费用的使用效益。

七、财务会计报告与财务分析

1.公司应按照国家有关财务会计制度的规定,编制和报送财务会计报告。

2.财务会计报告包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档