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劳动力及材料供应计划

根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工

机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现

提供坚实的资源和组织保证.

一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、

技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、

文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”

施工为主轴的指导方针,优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工,大力推广先进

技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优

的同时，力争提前完成。

三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员

的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我

公司成功的项目管理经验，确保产品质量,争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、

质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。

一、项目经理职责

1、在公司领导下，会同有关部门商议组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量

目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本

工程质量目标，对本项目工程质量负责。

2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，

明确项目经理部内部质量的职能分工。

3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监

督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量,

确保工程质量和工期，满足合同要求。

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二、项目副经理职责

1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程

的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。

3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和

设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册选择合格的供方和分

包方,报项目经理审定并组织实施。

三、项目总工程师职责

1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项

目质量策划，组织编制本项目质量计划，按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项

目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监

督；主持环保措施的编制和实施，减少环境影响.

2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。

3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量

制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问

题负领导责任。

四、项目土建、给排水、电气工程师职责

1。负责本工程相应专业施工技术管理工作。负责组织编制《现场用电施工组织设计》

和《基础设施施工组织设计》。

2.认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或者功能过剩的设计应实事求是的提出

修改意见，并负