软件工程项目管理计划书(完整版).pdfVIP

附件1：

储蓄业务项目管理计划书

1．简介

1.1项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、

网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务

的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际

训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不

单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。

本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代

码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑

是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初

稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运

行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度11为周，工

程量为3人/天。

1.2项目范围说明

（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户

使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结

装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，

各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电

子版和打印稿。

（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二

次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提

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附件1：

交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。

1.3软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤

形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改

意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员

同步获得更新稿。

2．项目组织管理

2.1过程模型

表1.过程模型表

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附件1：

2.2团队的分工与合作

主程序员负责制。本团队组织关系图如下。

表2组织关系图

成员角色职责

张三组长、主程序员领导项目团队、执行和管理团

队、负责软件的交付工作。

同时作为主程序员还要负责

软件设计和编写代码。并撰写

软件设计报告。

李四程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分

析报告、维护并及时修改和发

布已更新技术文档。作为程序

员还要参与软件设计与代码