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供应链管理实施方案（通用4篇）

随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益

激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，

准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，

才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物

流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物

流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越

来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。

通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业

模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运

营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和

方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的

一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导

的决策执行力。老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知

识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找

到了企业的发展战略及对策。

通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、

战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，

在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断

变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决

策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，

把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企

业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。

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我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上

与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠自己的资

源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的

资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力

的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流服务部或物

流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服

务部或物流子公司。

在学习《运营和供应链物流管理》中，我们系统学习了需求预测与生

产总体规划的制定方法，计划和控制系统MRP、JIT、TOC、ERP的介绍与

比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、

质量、安全是企业的生命线，是决定企业是否达到可持续发展的重要因素。

生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效益，在

员工中要牢固树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规则和制

度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，物流企业要特别注意树

立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比如同仁堂，多少年信誉长存，而

有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，

物流企业也是如此，必须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管

理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。

我们还学习了企业资源计划ERP系统成功实施之要素和流程再造，功

能型与流程型组织结构及其适用的环境。

我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵

活应变快速决策；要善于与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。怎样

使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业

的发展动向。企业物流的发展要加强物流学科建设，积极使用高科技物流

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设备，产品服务标准化，争取规模效益，在顾客需求不断提高，产品生命

周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险成本

就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更