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关于MES/MOM项目的理解和图文介绍

（1）企业现状知多少

目前大部分，以开关柜或者汽车零部件生产的中小型企

业为例，人数大约100左右，一年营收额3亿左右，信息化投

入基本上是金蝶或者用友的ERP系统，靠的是一套ERP走天

下，ERP用到的模块基本是以财务为核心，从客户管理到销

售订单，再到主计划，主计划通过MRP计算形成企业的自制

件计划、采购计划与外协计划，接下来采购、外协与自制件

的进度跟踪基本上都是线下靠Excel统计。

其实对于企业而言，上述的管理方式是可行的，但是金

蝶与用友们等厂商希望将制造端管理起来，再加上工业互联

网、产业互联风口很高，所以许多厂商希望构建一个企业级

的解决方案，本质上是将ERP+MES结合在了一起，如下图所

示。管理系统像一块布一样，可以做成围巾，也可以做成床

单，是由企业需求与项目发展决定的，但是我们并不能因为

管理系统没有严格的边界，在开始规划的时候就没有把持“专

业的软件做专业的事情”，就像我们可以接受自己的孩子最后

是学渣，但是我们不能在孩子上学之前就把他规划成学渣。

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（2）MES因行业而已

既然那么多企业都没有MES，那么每个企业对于MES的

需求程度是否相同？这是与行业强相关的，就制造业而言大

致上可以分为离散制造与流程制造，行业特性的特性令MES

不管是业务流程还是功能设计都差别甚大。两种类型的制造

业就基本需求而言，流程型制造更加强调数据的及时采集与

监控，而离散型制造更加注重数据的共享与协同，单纯就这

两种特点就可以看出流程制造对于MES并非最迫切的，因为

流程制造信息化中的SCADA、DSC更加重要，也就是

SCADA大于MES，而离散行业比如装配、冲压等业务就

MES与SCADA相比，肯定MES会更加重要一些。

流程型制造如下图所示，生产的过程自动化程度比较

高，工艺的下达、物料的输送，工序与工序之间的承接都是

自动化控制的，所以通过MES来打通生产计划、生产准备与

生产执行等方面的需求并不迫切，首先需要解决的是工艺配

方管理、生产设备的自动化控制等方面，所以综合来讲流程

制造SCADA、DCS比MES更加重要，也就是

ERP=SCADADA＞MES。这种情况也不仅仅只是流程型制

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造，而且是生产自动化程度比较高的都适用，比如烟草方面

的制丝、卷包生产车间自动化程度非常高，也就造成了卷烟

厂的信息化系统ERP=集控（SCADA）＞MES。

与流程制造相比截然相反的是离散型制造，诸如装配、

冲压、锻造、铸造等业务模式尽管现在设备自动化程度在提

高，但是人工参与的工序非常多，比如生产计划下达、物料

配套、装配报工、质量检验等业务，都需要人