- 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
医院工作绩效考核方案(精选19篇)--第1页
医院工作绩效考核方案
医院工作绩效考核方案(精选19篇)
为了确保事情或工作有序有效开展,就需要我们事先制定方案,
方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么方案应该怎么制
定才合适呢?以下是小编整理的医院工作绩效考核方案,供大家参考
借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
医院工作绩效考核方案篇1
第一章目的宗旨
为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动
医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作
热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持
续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部
“卫规财发[20xx]410号”等系列相关文件的规定,建立新型的绩效工
资考核分配制度。
第二章分配原则
本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案
工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服
务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”
的原则:
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的
基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责
任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面
的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。
第三章绩效考核
一、公共考核项目
1、医德医风方面;
2、科室管理方面:
医院工作绩效考核方案(精选19篇)--第1页
医院工作绩效考核方案(精选19篇)--第2页
3、劳动纪律方面:
4、护理质量管理:
5、后勤部务管理:
6、医院感染管理:
7、财务管理:
8、医疗安全管理:
二、临床科室绩效考核
1、工作效率指标:
①病床使用率93%达标,每升降1个百分点,效能工资上下浮5%。
②平均住院日小于等于16天(二级医院小于等于12天)。该指
标为相关考核指标,制定每科相应标准。每延长或缩短1天,效能工
资相应下浮或上浮2%。
③工作量计划完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)
按各病区标准执行,100%达标。每升降1个百分点,效能工资上下浮
2%。
2、管理效能指标
①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元,儿
科450元,外科750元。每偏离10%,效能工资下浮2%。
②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线
在70%。每降升1个百分点,效能工资上下浮1%。
③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下,外科控
制线在%以下。每超1个百分点,效能工资下浮5%。
④检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点,效能工资上下
浮2.5%
⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科<35%,外科<30%
每降升1个百分点,效能工资上下浮5%。
3、服务质量指标
①病人满意度95%达标(三甲标准为90%)。每升降1个百分点,
效能工资上下浮1%。
文档评论(0)