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品牌营销案例及策略分析

要设计一个案例分析计划，则需要决定数据来源、分析着手点、

分析工具、样板工具和联系方法等细节。那么下面是店铺整理的品牌

营销案例及策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

品牌营销案例及策略分析一：

转战互联网为什么连微软、IBM都这么难?

IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。虽然IBM否

认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不

争的事实。

几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上

市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。一涨一跌，

让人唏嘘不已。

老牌企业的基因：优势还是劣势?

很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互

联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。作为计算机

领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。但IBM

最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。

后人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。此话对，但也不对。

表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。

企业与人一样，有它的基因。当一个企业成功的同时，特殊的印

记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。

IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让

它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。IBM在云

计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。

其实，这就是IBM的基因。围绕企业、大企业、大客户，做硬件、

做软件、做服务，而不是针对个人用户。

企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是

有没有能力“作为”的问题。与人一样，这种基因有优势的地方，也

有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。

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不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?

最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。所

有的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了?

中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网

信息服务业务，但都以失败告终。

10多年前，中国电信投巨资建设了互联网信息业务平台“互联星

空”，10余年下来一直亏损，现在已经完全转入后台服务，变相倒闭

了。原网通公司2002年投资5亿，组建了信息服务平台“天天在线”，

不到两年即倒闭关门了。8年前，中国移动也曾大力推出移动梦网，但

今天，我们还有多少人会提到移动梦网?

有人说，这是因为是国企，是垄断造成的。这显然并不正确。

不止国内的运营商，放眼全世界去看，占尽互联网先机的运营商

也没有一个成功的先例。无论是美国的ATT，还是欧洲，或者日韩

的运营商，都没有成功，为什么?

不仅仅是运营商，很多成功的企业，甚至是所谓互联网新贵，也

都没有抓住每一次互联网发展的机会，为什么?

1998年，微软公开提出转战互联网，但时至今日，微软仍然是一

个软件企业。微软曾经开展过各种互联网信息业务，如即时通信工具

MSN，搜索引擎bing等，但都没有大的发展。MSN