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员工绩效考核细则

员工绩效考核细则

员工绩效考核细则1

第一条：本制度是对销售部门主管级别(含)以上管理人

员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，

有效地进行人力资源开发与管理的一项目重要的人事管理

工作。

其次条：绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效

评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等熟悉决策

供应依据。

第三条：绩效考核采纳肯定标准方式，既考评人根据员

工的岗位描述、工作目标与任务方案、企业规章制度进行考

核。

第四条：绩效考核的程序和内容、要素和标准等运用做

了规定。

第五条：跟制度适用于公司总经理下，销售人员和部门

主管以上的全部的在岗人员。

第六条：绩效考核程序参考行政工作运行程序。

第七条：考核依据基准主要包括：岗位描述，工作目标

和任务方案，企业的规章制度。

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第八条：考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方

面。

(1)任务绩效是指个人和部门任务完成状况。

本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满足率，责

任行为到位率。

本职工作数量：单位时间内完成的工作总量(有效负荷、

超额或提前。)

本职责任事故：一般性责任事故消失频率。(举例：丢

失客户)

额外工作任务：上级领导领事交办的.工作任务。

(2)管理绩效(管理人员角色行为到位制度)

纪律性：听从领导指挥、遵规守纪、有效管理掌握。组

织意识：横向沟通、妥协、合作。团队建设：部署团队和

谐、进取。

忠诚性：维护(不非法侵占)企业利益，乐观预防和解决

问题。

工作创新：为提高部门或组织将来绩效所做的工作贡献。

第九条：对绩效考核每个因素的评价标准采纳四等级记

分，记分含义如下：

4分：良好，明显超出岗位要求;

3分：较好，总体满意岗位要求;

2分：尚可，与岗位要求稍有差距;

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1分：差，不能达到岗位要求

考核总评结果采纳五级制，评价含义分为：

A，卓越

B，良好

C，达到要求

D，有待改进

E，不能胜任

第十条：绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核

每年一次，日常考核每季度一次。绩效考核方法。

第十一条：各岗位人员绩效考核的直接责任人为其上级，

人力资源部为其供应基础支持和服务。

第十二条：个人岗位描述要由上级提前制定，在工作实

践中依据详细状况要不断修正，修正条款附在原件后，双方

签字并抱人力资源部被案。

员工绩效考核细则2

1.绩效方案：每季度结束前3个工作日，考核委员会

主任召集小组成员参与绩效方案会议，与各部门面谈沟通填

写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，

制订详细工作任务方案；各部门经理依据《部门目标管理计

分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写

《工作任务考核表》。

2.绩效考核的启动：