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建筑工程项目管理工作的主要内容--第1页
建筑工程项目管理工作的
主要内容
目录
1、全面质量管理2
2、计划管理2
3、技术管理3
4、施工现场标准化管理3
(1)、技术标准4
(2)、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡4
(3)、场内管理5
5、材料管理6
建筑工程项目管理工作的主要内容--第1页
建筑工程项目管理工作的主要内容--第2页
1、全面质量管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全生产、文明施工、经济效益
较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施
质量管理活动中，采用全面质量管理循环，BP：制定质量管理目标（P）
-实施质量目标（D）-检查、评价质量目标（C）-处理质量目标（A）再
制定新质量目标（P）的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。
在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并
保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制
定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体
系。
要抓好工程质量首先要抓工程质量、工序质量、人的素质质量。
进行“智力投资”是提高质量的根本途径，认真做好标准化工作，计
量工作，质量情报工作，建立质量责任制体系，开展QM小组活动。
2、计划管理
（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包话月、旬、周的细
计划）。
（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须
用量、时间）。
（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及
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建筑工程项目管理工作的主要内容--第3页
进场时间）。
（5）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工
艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使
用情况，提高机械化水平等内容）。
（6）降低成本计划。
（7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编
制用款计划）。
3、技术管理
（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做
到各负其责，各司其事，责权明确。
（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起
来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以
下主要的技术管理制度：
——施工图学习，自审，会审制。
——技术核定，设计变更签证制。
——技术交底，复核制。
——工程技术资料档案制等制度。
4、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组
成部份°对以下主要的规程、标准必须强化管理:
（1）、技术标准
在木工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技
建筑工程项目管理工作的主要内容--第3页
建筑工程项目管理工作的主要内容--第4页
术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建
筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、
检查评定工程质量的依据，
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