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化工厂年终总结

____年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方

向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到

班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上

有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理

考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，

使目标运行走在良性循环的发展轨道。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终

保证，为此，在____年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动

的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控

制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的

质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提

高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保

产品质量稳定提高。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤

其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使

节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安

全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真

开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效

实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整

体工作的逐步上升。

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六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全

年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支

持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效

转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品

流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各

环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成

品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

____年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也

存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特

别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，

我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的

素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推

动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文

字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大

对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相

互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场

解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解

决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予

以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细

节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面

上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工

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的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等

工作，进一步夯实基层管理要点，增强基