日立电梯危险预知训练KYT教育培训资料.pptx

人力资源部

2011年9月;尊重人权

“人人無可替代”;零的原則

优先取得的原則

参加的原則;危险源的辩识怎样进行？;二.KYT活动的实施--（实施步骤----4R法）

1R：掌握现状。以现场、现物为中心，让大家轮流分析，找出潜存着什么危险因素，并想象（预测或预见）可能出现的后果。

2R:追求根本。在所发现的危险因素中找出2个左右主要危险因素。

3R：制定对策。针对主要危险因素每人制定出具体、实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1-2项最可行的对策。

4R:目标设定。统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。;公司的“0”灾害安全理念

2011年目标：

伤害事故＝0：灾害事故＝0：投诉＝0：;訓練：Training;给门打磨后涂漆（沙纸）;状况：NC自动运转时，操作者正用钩子取出钻出的碎渣;深圳东山精密危险点提示1;深圳东山精密危险点提示2;深圳东山精密危险点提示3;深圳东山精密危险点提示4;深圳东山精密危险点提示4;深圳东山精密危险点提示4;人员的安全管理一