供应链部门工作计划及目标(必备7篇).pdf

供应链部门工作计划及目标(必备7篇)--第1页

供应链部门工作计划及目标(必备7篇)

供应部2023年度工作计划

随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提

出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对2023年

度采购工作做如下规划：

一、目标计划

1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及

时性，无断料情况发生；

2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析

比较不得有高价项发生（确属区域差异处外）

3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短

货，不超计划来料；按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影

响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；

4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。

二、具体措施

（一）、部门管理

继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理

水平。

1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。

2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，

对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

供应链部门工作计划及目标(必备7篇)--第1页

供应链部门工作计划及目标(必备7篇)--第2页

3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢

得时间，确保及时出货，缩短采购时间及成本。

4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做

到零存确保

公司现金流通顺畅。

5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百

的保供能力；并努力开发供应渠道，改变一些材料只有单一供应商的现状，

多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性；

（二）、采购运输的管理

1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明

大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对司机在成都的行车路线做出规划，送货，提货要求尽量边送边

提，要求司机熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约成本。

3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，

不扯皮、找理由，提高整体工作效率。及时组织材料运输。确保生产需要。

（三）、物价控制和节约

2023年采供部将继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重

沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作有周期结款的供应商执行原料行情

限制价格措施，对铝箔执行铝锭基础价格加价限制措施，PE执行以粒子

基础价格加价限制措施。（当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降

价的供货商我们将做局部调整，寻找新的供应商）。同时调整部份工作程

供应链部门工作计划及目标(必备7篇)--第2页

供应链部门工作计划及目标(必备7篇)--第3页

序，增加了采购复核环节，采取由2个采购人员对材料、设备询比价的基

础上进行复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务

部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一

项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

1、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，充分

利用竞争的办法来获得价格上的利益。同时又要保证所选供应商承担的供

应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这

样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

2、所有采购物品均详细掌握其市场行情，所有供应商送货价和每次

零星采购价每次采购对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整

供货价。

3、公开公正透明，实现公开寻价：组织实施“将被动采购改成主动