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银行业务培训计划

银行业务培训计划

作为银行业务培训管理信息化系统,其必须要具有十分优良的性能,

良好的管理水平,才能跟上时代发展的节奏。下面店铺为大家整理推荐

了银行业务培训计划，欢迎大家前来阅读。

银行业务培训计划一

20XX年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面

推进的一年。为更好地适应其发展的需要，积极创建型银行，努力培

养和造就一支道德素质好、水平高、风险意识强、服务质量优的员工

队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础

上，制定了《中国银行XXX分行20XX年的教育培训计划》，现发送

给你们，请各单位结合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各

项培训计划。

一、基本原则

以总分行建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开

发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理

人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密结

合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际，

学用相结合的原则;专业素质与企业文化建设相结合的原则;全员培训与

全面提高相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。

二、培训目标

为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工

作，着力提升我行市场竞争力，20XX年教育培训的主要任务是继续实

施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产

管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、

人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和工作等14个

方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板

块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业

务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技

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能培训;三是推动业务发展，突出展业培训;四是不断提高经营管理水平，

突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积

极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。

三、基本做法

1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、

骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐

步提高我行自身办学能力。

2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程

的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。

3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需

要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余

自学，逐步实现个性化培训。

4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。

一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管

理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的

培训，提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩

学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而

提高自已。

四、基本要求

(一)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展

空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要

高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，

积极支持和配合部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。

(二)周密计划、精心组织。市