融创：设计管理制度.doc

设计管理制度

总那么

第一条为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进工程设计管理标准化、标准化，提高工程操作管理水平，有效控制工程本钱，确保获得最正确的投资效益，特制定本方法。

第二条设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、平安美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥工程的社会效益、经济效益和环境效益。

第三条天津地区工程由研发中心设计部负责完成规划、方案及扩初阶段的设计管理工作，其管理方法同下。施工图局部的设计组织由天津地区各工程公司研展部负责管理完成。规划、方案及扩初阶段的设计成果经方案评审委员会评审通过后即移交工程公司研展部，并填报《方案成果移交施工图交接单》〔附录01〕，由工程公司研展部配合工程公司开发部进行报建工作，并完成施工图组织设计，研发中心设计部提供相关设计技术支持。

第四条设计进度必须严格按照研发中心年度时间方案执行，保证工程、营销的时间要求。如有重大变动，必须报集团研发中心备案。

第五条本方法如与国家标准、地方法规矛盾的，应以国家标准、地方法规为准。

第六条方法中所涉及上报集团的审批或者审核材料，一般情况在二个工作日内反应意见，影响重大的设计〔如：总体规划、单体方案设计等〕上报集团后在五个工作日内反应意见。

第一章设计委托

第七条总体、单位、单项工程的设计委托，统一由各工程公司研展部负责。

第八条选择设计单位时应填写《设计单位选择知会单》〔详附录02〕，上报工程公司总经理审批并上报集团研发中心，在二个工作日内反应意见，审定通过前方可进入设计委托合同审批阶段，集团掌握设计单位的最终的评定权。设计合同中必须附有《设计任务书》〔详附录03〕。《设计任务书》依据《初步产品建议书》编订。《设计任务书》必须经过集团研发中心审定前方可正式下发设计公司，两个工作日内反应意见。

居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据工程公司市场部编制的《初步产品建议书》市场定位及营销方案〔经集团公司领导参加论证确定〕进行设计委托。

工程公司研展部须将工程整体设计费用预算及各阶段设计费构成〔规划、方案、扩初、施工图阶段等，含景观设计、室内设计部份〕上报集团运营中心审批，经集团运营中心审批通过前方可签订委托设计合同。

第九条设计合同必须采用集团的合同范本；所有设计工程应先签订合同后再安排设计。

第二章方案设计管理

第十条研发中心的职责范围：对于工程的整体规划设计、景观设计以及建筑的单体设计方案的审核，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。对于天津本地工程，负责整体规划设计、景观以及重要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。

第十一条各工程公司须组织相关部门对工程的总体方案、建筑方案、初步设计阶段设计成果进行审核，各阶段审核内容详见附录15。审核结果上报集团运营中心及研发中心备案，五个工作日内反应意见。

第十二条工程的规划设计必须经集团研发中心组织集团运营中心以及相关公司的负责人评审、认定、会签后，五个工作日内反应意见后，方可进行下一步工作。

第十三条工程的方案设计评审，由工程公司研展部结合方案设计公司组织方案汇报文件〔汇报文件具体格式见附录04〕。由工程公司研展部提供文件给研发中心，进行方案的初步评审。工程公司研展部根据研发中心意见对方案进行调整。

原那么确定根本修改时间，为7至14个工作日。如遇到重大修改，时间请提前知会，协商确定。

第十四条经集团研发中心确认的方案，由工程公司研展部进行汇报，集团研发中心组织方案评审委员会进行评审。方案评审委员会由集团管理层、专家，研发中心及工程公司总经理组成。方案经评审、集团相关部门会签、确认后集团下发《方案最终审定通知单》〔附录14〕，二个工作日内反应意见，方可进行下一阶段设计。

第十五条单项工程设计影响营销的样板房、售楼处、示范单位，必须由工程公司研展部组织方案设计单位进行汇报，并由工程公司的筹划、销售、工程、运营等部门及工程公司总经理进行评审、会签，最终方案以及评审意见以书面形式上报研发中心审批，二个工作日内反应意见；其他单项工程，如住宅大堂、电梯厅等装修设计由工程公司研展部组织本部门专业人员、运营部、销售部、工程部等相关人员进行审核，审核结果以书面形式进行记录，并由相关部门存档备案，上报研发中心备案，二个工作日内反应意见。

第十六条方案设计经评审或审核后，工程公司研展部组织设计单位必须按评审或审核意见进行修改，修改后重新送研发中心复核，二个工作日内反应意见。单体平面方案必须经过工程公司的筹划部、销售部、开发部等相关部门