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职业高原现象名词解释吉林大学--第1页

“职业高原”是当今企业和个人所成功的衡量标准。在这种观念的引导下,

许多人陷人职业高原的泥潭。面临的一个普遍现象,是指个体在职业生涯的峰点,

是向上运动中工作责任与挑战的相对终止,是个体职业发展上的一个停滞期。职

业高原分为结构高原、内容高原和个人高原。结构高原是指由于组织结构的限制,

个体在组织中进一步晋升的可能性很小;内容高原是指个体掌握了与工作相关的

所有知识和技能之后,因工作缺乏挑战性而引起的个人职业生涯的停滞;个人高

原是指个体对生活和工作缺乏方向感和热情,对其所承担的社会角色没有精力面

对。例如,有些人在达到他预想的某个职位后,就会有一种满足感,这种满足感

可能使他们安于现状,不在刻意追求进一步的晋升。

导致“职业高原”现象的社会因素、组织因素、家庭因素、个人因素

1.社会因素。

在知识经济时代,为了适应技术和市场的快速变化,人们需要不断学习以提

升自身价值。因此那些不注意及时更新知识、提高技能的职工,不能满足企业的

要求,在企业中的地位无法提高,甚至面临被淘汰的危险。另外,知识经济时代

人们所承受的压力越来越大,希望获得成功的愿望也越来越强烈。然而,成功的

定义在当今时代常常与权力、金钱等联系在一起,因此,晋升在一定程度上成为

位多,员工就有更多的晋升机会和更广的晋升空间,因此碰到职业高原的可能性

就会变小。

2.组织因素。结构型职业高原现象的产生与组织方面的原因密切相关,主要包括

组织结构和职业路径的影响。

(1)组织结构的限制。现在仍有许多企业采用“金字塔”式组织结构,员工

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晋升机会越小。即使一些员工完全有能力胜任高一级职位,但因组织

提供的这种职位太少,这些员工只能停留在原有职位上,这就造成了晋升的“瓶

颈”,使一直得不到晋升的员工进入“职业高原期”。另外,采用扁平式结构的

企业倾向于减少中层管理人员和裁减冗员,这也使许多员工失去了进一步晋升机

会,成为导致职业高原现象的又一个原因。

(2)职业路径的影响。企业为员工提供的职业路径的长短与多寡对职业高原

现象的产生有很重要的影响。一般来说,企业为员工提供的职业路径越长或越多,

员工遇到职业高原的可能性越小。

3.家庭因素。

(1)家庭满意度。家庭满意度高的员工,由于生活得更幸福,且家庭事物牵

扯的精力也相对较小,因此对工作会更有兴趣、热情和精力,发生职业高原现象

的可能性比家庭满意度低的员工要小。

(2)家庭生命周期。它与个人职业生涯有密切关系。家庭生命周期分为单身

期、新婚期、满巢期、空巢期、鳏寡期。满巢期是家庭生命周期中家庭关系最复

杂的阶段,员工在家庭中的责任重大,既要抚养子女,还要赡养父母,同时还得

顾及与配偶之间的关系。这些不仅要求个人对家庭在感情上有更多的投入,还需

要有稳定、可观的收人以承担家庭的经济责任。因此在满巢期,由于员工家庭负

担重,可能会把对工作的投入控制在一定水平上,用更多的时间处理家庭关系;

同时员工还可能将注意力从工作转移到薪酬和福利上,较少关注工作创新及自身

知识更新。这易导致员工业绩水平不再上升,同时员工价值相对贬值,最终引致

“职业高原”出现。工作效率降低,甚至长期情绪低迷,最后只能接受现状。

其实职业高原本身并不一定是件坏事。很多时候,我们需要静下心来思考自己的

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下一步应该做什么、怎样做等等。职业高原的出现虽然表明事业暂时

停滞,但是职业高原期恰恰提供了一个让自己冷静思考的机会。从这个角度讲,

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