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公司投资管理制度

第一章总则

第一条为了加强国企公司的投资管理，规范投资行为，提高

投资效益，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，

制定本制度。

第二条投资管理制度适用于国企公司所有投资活动，包括但

不限于投资项目的策划、评估、决策、实施、监控和退出等。

第三条国企公司的投资活动应坚持依法合规、风险可控、效

益优先的原则，确保投资项目的合理性、稳定性和可持续发展。

第四条投资管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，建

立健全投资决策、评估和监控机制，加强信息披露和内部审计，

提高投资项目的管理效能。

第五条投资管理应注重风险管理，加强投资风险评估和控制，

防范各类风险导致的投资损失，保障国企公司的利益。

第二章投资管理机构和职责

第六条国企公司应设立投资管理部门，负责投资活动的全流

程管理，包括投资项目的策划、评估、决策、实施、监控和退

出等。

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第七条投资管理部门的职责包括但不限于：

（一）制定和完善投资管理制度，规范投资活动；

（二）进行投资项目的策划和评估，提供决策依据；

（三）组织投资项目的实施和监督，确保项目按计划、按质、

按量完成；

（四）监控投资项目的运营情况，及时发现和解决问题；

（五）制定和执行投资退出计划，确保退出收益最大化；

（六）建立项目库，建设和管理国企公司的投资项目数据库；

（七）定期报告投资项目的运营情况和投资收益情况；

（八）做好投资项目的备案、审计、验收等工作。

第八条投资管理部门应建立健全内控机制，确保投资决策和

管理的合规性和规范性，防止利益冲突。

第九条国企公司应设立投资决策委员会，负责审议和决策重

大投资项目。投资决策委员会由董事长、总经理等主要高层领

导组成，并邀请相关专家参与。

第十条投资决策委员会的职责包括但不限于：

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（一）审议和决策重大投资项目的策略、方案和预算；

（二）授权投资管理部门执行投资决策；

（三）监督投资项目的实施和运营情况，及时解决问题。

第三章投资项目的选择和评估

第十一条投资项目的选择应充分考虑公司的战略定位、市场

需求、经济效益等因素，在合规、风险可控和回报可期的基础

上，进行科学决策。

第十二条投资项目的评估应综合考虑项目的市场前景、技术

创新程度、投资回报率、风险偏好等因素，制定评估指标体系，

进行定量和定性分析。

第十三条投资项目的评估工作应包括但不限于：

（一）收集和分析市场情报，了解项目的市场需求和竞争态势；

（二）进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会和环境

可行性；

（三）制定项目预算和投资计划，确定投资规模和时间节点；

（四）进行风险评估，分析项目可能面临的风险和应对措施；

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（五）编制评估报告，提出评估结论和建议。

第十四条投资项目评估工作应采取多种方法，包括但不限于

市场调研、专家咨询、风险分析、财务模型和敏感性分析等。

第四章投资项目的决策和实施

第十五条投资项目经过评估后，应提交给投资决策委员会审

议和决策。重大投资项目还需提交给董事会审议。

第十六条投资决策应根据项目评估报告的结论和建议，综合