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明鑫公司调整组织结构

住院

58岁的江西明鑫企业集团公司总裁江方终于住进了医院。

其实，早在一个多月以前公司卫生所的李大夫就曾向他建议，由于他的心律

有点问题，希望他能够去医院治疗与休息一段时间。可公司让江总操心的事情实

在太多了，他哪能安心住院呢？江西财经大学驻集团专家组组长林教授前天交来

的一份关于明鑫集团兽药厂经营状况的调查材料，引起了江总的高度重视。因为

其中专门谈及明鑫集团兽药产业管理体制的改革问题。材料指出：目前集团内兽

药产业不景气，兽药厂与发酵制品厂连年亏损，其中一个很重要的原因就是集团

内部的兽药产业存在着严重的管理体制问题。如果要从根本上解决兽药产业的亏

损问题，就必须彻底改组集团的兽药产业管理体制，调整其管理组织机构，并就

此项改革提出了自己的方案（见附言）。江总认为这份材料分析透彻，很有见地。

他觉得，内部管理体制的问题也许并不仅仅存在于兽药产业，或许整个集团公司

的管理组织结构都有问题。要使集团明年有较大的起色，调整集团的管理组织结

构也许就是一项重要的前提性工作。但是，调整集团的管理组织结构是一件非常

复杂的事情。它不仅涉及集团组织机构培养并撤和各机构权责利重新确认的问

题，还涉及到非常敏感的人事问题。江总最担心的是对集团管理体制动如此大的

手术，是否真能达到预期目的，让集团目前停滞不前的经营状况出现明显的改观。

他觉得这项工作事关重大，一定要慎重处理。他必须暂时摆脱总是缠绕在身的繁

杂事务，好好静下心来周密地考虑一下这个问题。于是，他决定接受李大夫的建

议。早晨，他未去公司上班，只给兼任集团办公室主任的总裁助理老张打了个电

话，便让司机将自己送到省医院住院来了。

思索

次日下午，江总坐靠在自己的病榻上。他将刚才又重新浏览了一遍的那份专

家组材料放在了床头柜上，心中开始回忆起集团的发展情况以及集团现行管理组

织体系的形成过程。

江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂。

原厂主要生产生物药品、兽药与抗生素原料，效益平平。1986年产值为246万

元，利润为31万元。1987年投资建厂生产猪用饲料一举成功，当年实现利润就

突破百万元。以后逐年直线上升，1991年实现利润逾1000万元。1992年6月经

省政府批准，建立江西明鑫企业集团公司。1993年经国家审定为国家大型二类

企业。集团现有职工1200余人，产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等六个

产业，在省内外共有生产经营企业和科研机构20余个，自有资产总额达2亿余

元，年利润最高时超过4000万元，是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。

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1994年集团进入全国企业500强行列，在江西省最大工业企业中排第12位，在

我国国有饲料企业中排第1位。这个辉煌发展过程的每一步都凝聚了江总的大量

心血。

但是进入今年以后，集团的经营却开始出现滑坡。现在已是10月份了，集

团的效益状况仍然很不理想。集团所属六个产业共十几家企业，除了饲料厂的盈

利水平令江总满意外，其他好几个厂的利润都几近为零。最令他头痛的是作为集

团第二大厂的兽药厂还存在较严重的亏损。正是为了揭开这个谜，江总在两周前

请江西财经大学专家组派人到兽药厂去看看。专家组的同志经过深入调查和研

究，认为明鑫兽药产业的管理体制不能适应其发展，必须进行大的改革。这对江

总震动很大。受此启发，