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全过程咨询服务工作大纲

工程造价咨询服务工作大纲

一、工程概况

1.1工程名称：***项目1.2工程建设地点：*****1.3工程建设面积：****

万平方米1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元1.5暂定工程开工日期：***

年**月1.6暂定工程竣工日期：***年***月二、工程造价咨询工作目标

确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。

三、工作范围和内容

3.1前期估算：

协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设

计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。对设计成果进行审核，从造

价控制角度提出合理化建议。3.2招标阶段：3.2.1招标代理：

结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、

电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工

程造价控制贯穿始末。

3.2.2招标工作：

结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、

编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清

标、编制评标报告等全过程服务。

3.3实施阶段：

3.3.1编制现场控制造价的流程与措施；

3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款；3.3.3工程洽商、

变更的审核；

3.3.4对承包商的施工报价和材料（含暂估价材料设备）价格咨询并参与洽谈；

3.3.5全部工程合同进度付款审核；

3.3.6对监理、设计等工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的

工程变更、暂估价材料价差、索赔等；

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3.3.7本工程新增工作的预算造价审核；

3.3.8招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对

总包及各专业分包的图纸工程量计算。

3.3.9重大问题和决策向招标人提出报告，对影响工程造价的指标进行及时预

警；3.3.10按照招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作；

3.3.11参加工程例会、造价例会、监理例会及与项目成本合约有关的会议，

响应招标人要求报送相关经济文件。

3.4工程竣工结算阶段：根据工程过程中的各种洽商及文件，审核、编制本项

目各承包单位工程竣工结（决）算书，并提交竣工结算报告。竣工结算后做投资

价值评估。3.5合约管理顾问工作：起草、修改合同协议书及参加合同谈判。

在合同谈判和签约阶段以及合同执行过程中，提供合同管理咨询，给予专业性意

见和建议。

四、影响本项目造价控制的关键因素

4.1招标阶段(施工总包、施工分包、监理、材料设备)：4.1.1招标文件的编

制；4.1.2总承包商的选择；4.1.3监理单位的选择；

4.1.4工程量清单的编制；

4.1.5各种专业分包、重要材料和设备供应商的选择；4.2施工阶段：

4.2.1业主、设计单位、监理单位、施工单位和材料供应商的关系；4.2.2

洽商管理；

4.2.3暂估价材料（设备）管理；4.2.4暂定金额项目的管理；4.2.5索赔

工作的管理；4.2.6实际工程量的统计。4.3工程竣工结算阶段：4.3.1结算

审核；4.3.2结算纠纷处理。

五、各阶段采用的管理模式5.1施工总包、监理招标阶段5.1.1招标组织

5.1.1.1加强招标工作的组织策划

针对本项目特点组建项目组，包括招标项目组、造价咨询组、招标成果审核组。

并由公司领导负责项目总协调，公司技术负责人任项目总负责人，负责总体招标

方案的实施，指导并监督各项工作的开展，协调招标代理、预算编制及成果审核

各组之间的协调配合，及与招标人进行沟通。5.1.1.2加强专业人员配备

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针对本项目的特点，我公司建立由项目负责人牵头，有针对性的选派责任心强，

工作细致的专业人员开展招标代理的组织工作。5.1.2招标代理手续

5.1.2.1招标程序：拟派工作经验丰富、对施工总包及监理招标业务娴熟的代

理人员进行

招标手续办理，保证招标程序合理紧凑，对各工作环节做到事前控制、不出现

任何招标意外，排除各种隐患，保证不因我方原因出现招标拖延。

5.1.2.2工程量清单