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2024年保险公司述职报告模版
在过去的一年中,大地保险河东分公司在省市公司的正确指导下,凭借全体员工的持续努力,公司业务取得了显著的突破,率先在全省实现保费收入超过千万元。今年,我们提前两个月完成了省公司下达的全年销售任务,各项业务稳健顺利推进。
以下结合我所负责的领域,概述一年来的成就与待改进之处。
一、工作理念
我们坚决贯彻省市公司关于公司发展的各项重要指导,秉持与时俱进、勤奋务实、追求卓越的原则,带领团队紧密围绕“深化改革、加速发展、真诚服务、提升效益”的核心,不断转变观念、创新机制。面对日益激烈的临沂保险市场竞争,我们强化核心竞争力,开展多元化经营,通过不懈的努力和拼搏,公司保持了良好的发展态势,为大地保险的持续发展做出了应有的贡献。
我始终注重自我提升,努力提高业务素质和管理水平。作为领导干部,我深感肩负着上级领导和全体员工的重托,需要准确执行公司的经营策略。因此,我不断加强保险理论的学习和管理能力的培养,以科学的方法指导工作,规范行为,强化责任感和事业心,以提升业务能力和管理水平。
二、团队建设
我一直将提升业务团队的整体素质作为团队建设的重点。过去一年中,我与经理室共同实施了针对性的培训计划,加强领导团队和员工队伍建设,通过举办各种形势动员会、业务研讨会和培训活动,提升员工的保险理论知识和展业技巧,以促进团队素质的不断提高,为公司的稳定发展奠定坚实基础。
三、业务管理
我坚信“无规矩不成方圆”,规范管理是推动公司稳步发展的关键。我主导完善了各项管理制度,确保管理措施的有效执行,以提高管理效率。在制定销售计划时,我们实事求是,根据险种特性、客户需求和部门实际,设定切实可行的目标,并通过强化过程管理和监控,确保各部室目标的顺利完成。
同时,我着重强化了展业部室的团队建设,注重思想和业务素质的双重提升,通过举办各种活动,培育团队精神,以增强团队的凝聚力和竞争力。
四、薪酬制度改革
我积极推动薪酬制度的创新,以实现与岗位、绩效紧密挂钩的薪酬体系,旨在建立一个能上能下、能进能出、激发员工积极性和创新性的用人机制,为公司的基础管理工作提供有力支持。
五、部门工作
作为营销一部的负责人,我主要负责大客户业务。针对生资公司车队的特性,我们创新性地推出了货运险,既保障了客户安全,又增加了保费收入。全年,我们实现了保费收入的显著增长,其中车险和非车险业务均有显著提升,满期赔付率保持在合理水平,为公司的稳定发展提供了有力保障。
六、工作中的不足
尽管取得了一些成绩,但工作中仍存在一些不足。例如,服务响应有时不够及时,数据统计偶尔出现误差,有时工作过于急躁,影响了工作的质量和进度。在处理工作关系时,还需要进一步提高技巧。
总结一年的工作,我始终保持严于律己、克己奉公,以身作则,带领团队在思想上提高认识,行动上严格执行制度。在全体员工的共同努力下,我们取得了显著的成果。新的一年,保险市场的竞争将更加激烈,我们需要进一步解放思想,创新观念,加大市场营销力度。我将以饱满的热情、坚定的信心,迎接未来的挑战,致力于提升本职工作,确保公司业绩再创新高。
在上级公司的正确领导下,我相信在全体员工的共同努力下,我们定能同舟共济,艰苦奋斗,共创辉煌,为公司的持续发展做出更大的贡献!
2024年保险公司述职报告模版(二)
(一)、佑君团队业绩概述
在过去的半年中,佑君团队的人力规模净增长了____人,实现了长险业绩983613.2元,同比增长了____%。此外,卡式业务增长至____元,同比增长率达到了____%。在此期间,团队的士气和文化得到了显著的提升和规范,业绩规模及队伍发展在支公司中均位列第一。
(二)、川兴营销服务所工作描述
鉴于优异的表现,我于____年____月至____年____月底被调至川兴营销服务所,担任团队营销督导。该团队作为西昌公司的老牌队伍,在新老所长交接期间面临矛盾激增、团队结构老化和会议制度失效等问题,甚至面临解散的困境。面对这些挑战,我采取了暂时不解决的策略,利用在佑君团队积累的经验进行创新应用,与个别主管和精英代表进行沟通,通过大规模的庭院产说会和陪访追踪,成功提振了团队士气,规范了会议流程。经过____个月的努力,团队的凝聚力和战斗力显著增强,长险业绩同比增长了____%,卡式业务增长了____%。
(三)、公司个险部工作描述
____年____月,因公司人事调动,我开始分管支公司个险部工作,并负责公司培训部。在经理室的指导下,____月在普格成功召开了年度精英高峰会,拉开了虎年开门红的序幕。我统一和创新了公司的会议制度,将原定的每月____次全员会改为每旬一次,再到每周一次全员会,以及周三和周五西昌周边团队晨会的规范化管理。通过这些会议,伙伴们的销售热情和展业技能得到了大幅提升。在1、____月的高产会中,公司十年期
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