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2024年保洁员个人年终工作总结参考范文

尊敬的领导:

您好!自今年____月____日起,本人担任物业部保洁主管一职,负责园区a、b、d区域的日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作,以及物业办公区和年底接收的e、f、g组团开荒和日常卫生保洁服务的监管管理。管理范围广、人员分布散,给工作带来了挑战,但我始终保持对工作的热情和积极态度,视为难得的锻炼机会。现就今年以来工作情况做如下汇报:

一、开荒工作

工作初始阶段,重点是abd组团的公共区域开荒。鉴于时间紧迫且维修工作繁多,给开荒带来了极大的困难。我们需同时处理开荒工作与大规模维修工作,这导致了完成的开荒区域面临二次污染和重复清洁的问题。中水系统在业主集中办理入伙前尚未开通,对开荒工作造成了显著影响。然而,在物业部王经理的协调下,通过多方沟通,我们联系总包方尽可能清除大块施工垃圾,剩余部分由我方安排开荒人员清理。同时,我们协调借用消防水用于开荒。在业主办理入伙手续前,我们每日进行现场监督检查、整改返工、逐项进行,确保了开荒工作的顺利完成。同样,在年底接管的efg组团时,面对天寒地冻、大部分时间无法用水的情况,我们克服了重重困难,成功完成了开荒工作。

二、日常保洁工作管理

结合实际工作情况,我在日常工作中不断总结并修正各项保洁类规章制度。更新了公司的《保洁作业指导书》,并先后制定、修改了一系列管理规定细则和具体措施,使各项管理分工明确、责任到人。根据现场情况,我拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。同时,为随时检查员工的工作情况,我们采取了外判公司主管填写《工作日报表》和我每日填写的《保洁巡视检查表》双重巡视检查的方式。我将每日员工工作表现、发现问题及整改情况、与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上,以减少文案工作,并通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通,相互监督通报,以弥补保洁部门巡视检查力量不足的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况,做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查。我们与客服部密切配合,上门处理了两起保洁问题投诉,并及时采取相应处理措施,举一反三,避免再次出现类似问题。同时,我们与售楼处及会所工作人员交流配合,顺利完成了各次上级领导的参观检查接待任务。

三、定期消杀工作

在定期的消杀除四害工作中,公司决定自行采购药品器械,安排人员执行。我们通过搜集资料和咨询专业人士,多方比较和摸索,整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单,既节约了成本,又达到了应有的效果。我们配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率,逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题,并做好文字记录存档。

四、垃圾清运

回顾这半年多来的工作,在上级领导的帮助和关心下,我们取得了一些成绩,园区和会所前期保洁工作已步入正轨。然而,与公司各级领导的要求相比,我们在管理水平、沟通能力上仍有欠缺,遇事时有时不够冷静,有时急于求成反而事与愿违。这些不足之处都需要我加强自身学习,用所学知识指导工作,争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。

步入新的一年,我将以更为饱满的热情和积极的工作态度,努力做到以下方面:

1.加强业务知识和公司企业文化的学习和提高,创新工作方法,完善各种管理规定。

2.加强与外判公司主管的沟通,提高保洁服务质量和工作效率,加强各方面的培训。

3.结合公司规定,逐步建立和完善起对外判公司的考核管理制度,提高外判公司工作效率水平。

以上报告请领导给予监督和指正。

2024年保洁员个人年终工作总结参考范文(二)

____年,在公司领导的精心指导与鼎力支持下,我司严格按照既定的工作计划,秉持“您的满意,是们永远的追求”的物业服务宗旨,以及“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的管理理念,将“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,同时坚守“服务第一、客户至上”的员工信条。经过全体员工的共同努力,我们开展了一系列优质服务工作,现对过去一年的工作进行简要总结,旨在总结经验教训,查找不足,为____年的工作奠定坚实基础。

一、人员管理方面

随着保洁负责区域的扩大,员工情绪波动,工作难度增加。我们积极与员工沟通,稳定情绪,确保工作质量不受影响。根据各区域工作需求,我们优化了人员配置,并加强了工作负荷量的考核。在不增加人员的情况下,通过调整工作标准,基本满足了保洁工作的运行要求。

二、培训方面

针对新入职的保洁人员,我们进行了系统的清洁理论培训,并根据不同岗位进行了实际操作培训,确保其掌握保洁工作知识,达到公司基本要求。在培训过程中,我们重点强调了现场工作要求、清洁程序、着装、仪容仪表等方面的内容,并加强了员工考核制度和创优贯标知识的培训,建立了员工的工作责任心。目前,员工已能够适应现有管理模式和工作程序,人员基本

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