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松下电器在中国的成功之道

机电07-2

松下公司简介

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过

提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界

文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，

现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过

290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美

元，为世界制造业500强的第26位。

自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把

松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，

从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项

目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下

幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成

为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。

自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出

贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，

松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研

究开发与经营活动。

松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonicideasfo

rlife”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，

继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

品牌概述

80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics

即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领

域也有专门的商标。松下产品主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家

电市场、特殊领域的专业设备。现松下有70多个产品，小如电动牙刷、剃

须刀，大到广播电视设备，以Panasonicideasforlife为口号，如等离子电视、液

晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、

便携DVD、迷你音响、录像机等等。松下引以为傲的还有其专利数量和强大的

自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。其未在大陆

投放的笔记本ThoughtBook以及VIREA电视手机在日本声誉再外。手机

是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，目前P905i，P906i手机红遍了

日本本土，预计2009年投放中国市场。

发展简史

松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独

资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，

包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企

业,

职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开

展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。

松下电器跨越了地区和社会，目前在40多个国家开展着企业活动。其

企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在

内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造

和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，

将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦

敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，

始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。

松下成功的原因

一、松下电器跨国经营的基本指导方针

1、出口不能牺牲血本。松下电器接到国外订货时，首先进行产品成本核算，

必须保证得到适当利润，决不做牺牲血本的出口。这种思想不论在什么样的竞争

下都遵守。订户在因商品价格高而导致对方不愿订货时，他们便细致的分析产品

为什么成本高，尽量找出降低成本的途径。这样，不仅可以与对方达成订货协议

而且能够