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IMT理论知识点--第1页

IMT（企业信息管理员）理论知识

InformationManagementTechnologics

第一章

1、现有IMT体系包括：企业信息资源管理EIRM（EnterpriseInformationResourceManagement）、企业资源

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流程ERP（EnterpriseResourcePlanning）、嵌入式系统开发ESD（EmbeddedSystemDevelopment）、业务战

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略评价SBV（StrategicBusinessValuation）等方向的课程及认证，每个方向都针对不同职业角色、不同行业

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领域、不同厂商技术、不同层次水平、不同技能要求而精心设计。

2、EIRM课程及认证的核心是通过对企业信息系统运用方法的学习，形成一种对计算机技能的全新认识，即“计

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算机技能并非只是管理实施方案中的一种工具，而是管理策略方案中的一个重要组成部分”。

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3、一般来讲，项目是为了满足客户对产品性能上的需求，所实施的一种复杂的、非常规的和一次性的工作，

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通过项目的实施要受到时间、预算、资源以等因素的制约。

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4、一般来讲项目具有如下特征：一次性、独特性、确定的目标、临时性:

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5、项目和战略规划项目与组织的关系：在本课程的组织，一般是指项目所依存的大环境，

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6、项目由以下五个要素构成：

(1)项目范围界定；(2)项目的组织结构；(3)项目的质量；(4)项目的费用(5)项目的时间进度。

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7、项目管理标准管理流程：启动、规划、实施、监视与控制和结尾等项目管理过程进行。

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8、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。项

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目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。

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9、项目组织结构：经典的职能式组织、项目式组织、矩阵式项目组织

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10、企业文化具体包括很多方面如：共同的价值观、统一事务处理流程、信念和期望、职业道德与工作时

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间、对权力等级的类似看法、组织文化往往对项目有直接影响。

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11、项目相关者就是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织

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12、每个