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如何加强企业民主管理的问题以及对策

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摘要：在现代企业管理体系中，民主管理是普通员工积极参与公司事务的重要形式，也是企业管理未来发展的重要方向。本文主要探讨了新时期企业民主管理中存在的问题，并指出了相关的解决方案和途径。企业的民主管理在维护职工权益，促进企业发展中发挥着独特的作用。要加强企业民主管理，必须正确认识企业民主管理的意义，认真总结企业民主管理的经验，研究分析企业民主管理的弊端，研究制定加强和改进民主管理工作的对策和方法。以此调动广大职工的积极性和创造性,提高企业管理水平,促进企业两个文明建设健康协调发展。

关键词：企业民主管理；问题；对策；

随着市场竞争的日益激烈和科学技术的不断发展，在新时期对企业发展提出了更高的要求，需要企业将民主管理与实际改革创新和生产经营活动紧密结合起来，完善管理理念和管理机制，积极探索民主管理制度的实践和实施，促进企业能够持续稳定发展，促进和谐劳动关系的构建。

一、目前企业民主管理中存在的问题

1、企业管理人员对民主管理重视程度不足

随着现代企业管理制度的不断发展和社会环境的迅速变化，企业的运作机制和管理体制也发生着深刻变革。在企业推行民主管理的过程中，会导致企业管理模式和利益驱动方式的改变，给企业正常生产经营活动产生一定的影响。有的企业领导人对民主管理工作的重视程度不足，忽视了对企业员工的监督，职工参与民主管理的积极性不高，影响民主管理实际进行的效果。此外，在具体实施过程中，民主管理还存在执行力不足的问题，比如在进行巡视检查时，相关机构和单位对检查发现的问题不够重视，还有的落实单位在执行民主管理过程中遇到困难，存在延迟办理的现象，职工民主管理制度形同虚设，无法有效体现民主管理对企业发展的积极意义。

2、企业民主管理形式单一

企业工会作为工人阶级的群众组织，能够协调职工与企业之间的关系，维护职工的合法权益，推进企业正常发展和运作，构建和谐的劳动关系，在民主管理中发挥着重要的组织作用。但从目前实际情况来看，部分企业工会在实施民主管理过程中使用的管理方法和管理手段相对还比较落后，直接影响民主管理工作实际开展效果。而且，随着企业改革及人力资源结构的不断变化，工会组织的业务也发生了翻天覆地的变化，干部兼职化的现象也愈加严重，工会活动在企业中所拥有的话语权不高。职工群众对工会组织在发挥作用和履行职责方面的要求越来越高。一部分企业工会开展工会业务工作，依然使用传统的工作方法和工作手段，不但没有增强工会工作活力，而且在转变工作职能、转变活动方式、转变工作作风及转变评价方式上也没有什么管理上的进步及突破，管理效率低下，不能更好地充分发挥工会的作用。所以，在新的时代背景之下，要不断积极进行管理工作的创新和研究，加强工会工作的力度，进一步提高民主管理成效，鼓励员工积极参与企业管理工作，促进企业的升级和发展[2]。

3、企业民主管理工作力度不足

企业在长期的生产经营活动中，对民主监督、民主管理和民主参与等方面工作的开展已经有了充分的实践经验和相对完善的工作体系，可以有效保护广大职工的合法权利和民主权利。但在新的时代背景之下，企业民主管理范围不断扩大，内容也不断深化，企业实际民主开展管理工作与企业发展速度不相匹配，管理执行效果弱化，没有做到与时俱进，民主管理工作发展不平衡，在很大程度上制约了企业的可持续发展。企业员工代表对民主管理的认识仍然存在问题，有的职工代表参与企业民主管理的积极性不高，没有自主参与和主动参与的意识，导致企业职代会提案质量不高，合理化建议缺乏。在进行企业民主活动过程中，参与的职工人数不足，得到的提案内容也多是集中在部门内部和班组内部的事务性工作中，缺乏对企业整体发展规划的提案和建议，职工参与企业管理的职能未能得到充分有效的发挥[3]。

二、新时期加强企业民主管理的对策

1、完善民主管理机制，规范管理方案

建立健全民主管理机制是保证企业民主管理有序开展的前提，企业可以根据自身实际发展情况加强组织内部建设，确保企业民主管理工作规范的有效开展。要完善民主管理的组织机制。形成党委统一领导、党政共同负责、各职能部门齐抓共管、工会组织具体运作实施、职工群众全员参与的领导体制和工作机制。各职能部门要根据职责范围，按照具体要求，汇总情况，向职工进行报告，并积极解答职工提出的有关问题。其二，要加强民主管理的运作机制。着力做到与完成生产经营任务、提高企业效益相结合，与提高职工劳动技能、增强职工适应能力相结合，与创建企业文化、活跃职工业余文化生活相结合。其三，要健全民主管理的保障机制。要切实制定和完善本企业民主管理的实施细则，落实民主管理的岗位责任制和责任追究制；要保障职工群众的知情权、参与权、表