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企业班长述职报告（精选5篇）

企业班长述职报告（精选5篇）

企业班长述职报告篇1

各位领导、各位同仁：

今日，我很欢乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与x厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在x班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx年是股份成立的三周年，我们x班在努力适应x厂的快速变革与开展，以x厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来x班及我所开展的主要工作后汇报如下：

1、原材料制备

是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。x班制备小组组长为本班员工，我在管理x班各项工作的同时，帮助进展生产用。在成员仅有两人的状况下制备小组20xx年1—11月份共制备生产xx52批次，共计。在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格掌握管理。

2、半成品生产

生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。x班各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原那么下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的`作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。x班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据标准和标准执行。

这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

我是x厂x车间班长，x年毕业于x一中，文化。x年招工到化工厂参与工作，安排到xx车间岗位，从事岗位操作，x年任xx车间岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进展准时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和掌握，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下：

坚固实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，留意细节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。x年在一系列工作中，胜利为集团的工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成物质生产本钱，但是的x物耗根本掌握在左右，由于试作的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早左右，后来在全集团推广运行。随着本钱掌握理念的逐步深化，为了更好地降低合成生产本钱，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进展，结合各条件参数的变化，准时调整，在过程中渐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

在确保炉况稳定的根底上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的到现在的，产品的稳定程度得到了掌握，生产的工艺条件日益成熟，使生产本钱得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带着下，我将更加努力，不断学习与总结，为使xx厂的开展奉献应有的一份力。

企业班长述职报告篇2

来到xx厂已经x个多月了，到岗位工作也有一段时间了。对于我这个进入xx大家庭的“新人”，感受颇深。下面，我将这一年来工作总结如下：

一、工作态度

从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，乐观仔细的工作态度打算了工作效率和质量。工作态度也同样体现在平安上，作为钢铁行业的员工，平安很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量平安生产。

二、工作面貌

今年亏损x个亿，全厂已经到了危险存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召下，应当