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全过程工程咨询的实践研究

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摘要：全过程工程咨询贯穿项目建设的整个过程，其对于工程项目成本、质量等各方面有着一定的影响。为了进一步提高建筑工程建设水平，文章对全过程咨询进行相应的分析，并提出具体的实践对策，希望能够为相关人员提供一些建议和帮助。

关键词：全过程；工程咨询；咨询实践；建筑咨询

引言

全过程工程咨询是一种“综合咨询”的概念,与传统的工程代建有一定的区别,工程代建是一种完全“甩手”给代建单位的工程管理模式,而全过程工程咨询是要确保建设方对项目建设具有一定的参与度和必要的掌控、监督力度,又能充分利用咨询公司的技术力量,把工程建设绝大部分业务工作承担起来,极大解脱建设方的管理事务,同时通过与咨询公司共同组建项目管理团队,对建设单位的人员起到培养和带动作用,为建设单位留下宝贵的人才和制度资产。

1全过程工程咨询相关概述

1.1全过程工程咨询和工程总成本存在的差异

现阶段在进行工程建设的时候,全过程工程咨询和工程总承包得到了高度的重视,不过这两者存在较大的差异。全过程工程咨询需要掌握业主的实际需求,进行项目管理工作和咨询工,但是不涉及工程施工业务。工程总承包需要确保工程项目的各个项目能够顺利地落实,在这个时期也需要掌握总承包的原则,掌握工程总承包单位的各项责任,其中工程施工对于工程总承包来说是比较重要的。项目包括全过程工程咨询和工程总承包方法,不过相同的项目全过程工程咨询单位不可以当做项目的工程总承包单位,和利益也会产生一些冲突。对于全过程工程咨询单位来说,需要增强对于工程总承包单位的控制,如此需要持续完善全过程工程咨询工作,而且需要健全工程总承包反复,其中在进行项目建设的时候,需要促进各个单位之间的联系,确保能够增强项目的落实效果。

1.2全过程工程咨询的有点

目前，我国工程咨询行业处于发展的迅速成长期，市场需求持续增长。与传统工程咨询相比较，全过程工程咨询具有明显的优势：一是全过程工程咨询内容全面，包含了建设、勘察、设计、施工、监理的环节。按照合同的约定内容，为建设单位提供无缝隙且非分离的整体型咨询服务，并对所提供服务的完整性、科学性和准确性负责。建设单位的合同成本大大降低，真正实现了“1+12”的效益。二是可以合理协调整合资源，将各环节统一起来，大幅缩短工期，提高工程品质，也有利于控制风险。不仅改变了传统工程咨询服务行业存在的松散化、碎片化的现象，还有效解决了传统工程咨询费用成本高、责任难以界定等问题，有利于咨询行业供给侧结构性改革，破解长期存在的市场供需矛盾，推动咨询行业的高质量发展。

2全过程工程咨询的完善策略

2.1在初始设计阶段的咨询服务管理

很多建筑工程在进行工程造价咨询服务的过程当中忽视了设计阶段咨询服务的重要性，认为设计阶段只是单纯的对工程进行设计不存在成本的产生。但是试想一下，建设污水处理厂的过程当中，由于受到建筑物性质的影响，污水处理厂在投建过程当中常常会产生高额的成本费用，再加上对建筑物美观性上的要求，又会有额外费用的产生。设计阶段虽然只是单纯的进行外观的设计，但是在咨询服务阶段也应当针对不同的方案进行评估，给出最经济实惠的构建方案，以减少初期工程造价的成本，而且建筑外观成本上的降低能够让企业有更多的预算放在污水处理的核心技术上，这样一来就能够保障整个污水处理的有效性，真正做到为环境保护尽自己的一份力。

2.2增强对于推进资质的整合

对于全过程工程咨询单位来说,需要具备充足的业务资质,其中综合性的工程咨询机构会包括比较广泛的工程咨询机构,能够正常进行存在的各项工作,不过因为资质不够完善,子公司工作存在一定的差异,如此会影响到全过程工程咨询的竞争。如今资质整合还是存在比较多的问题,而且有关的政策不够完善,尤其是工程造价资质存在一定的不足之处,对于企业的出资人来说需要具备良好的资质,而且需要增强对于出资额的控制,不可以小于注册资本总额的百分之六十,综合性工程咨询机构需要明确有关资质的可行性,如今全产业链资质以及业务能力较差的法人在进行全过程工程咨询工作的时候会具备较多的优势,可以更好地进行竞争。

2.3提升咨询单位整体水平

强化咨询行业的服务意识、创新意识，提高企业的执行能力，鼓励企业增值服务，用价值竞争代替价格竞争，建立健全企业标准体系，提高企业人员的责任心和服务意识。规范企业与个人之间的责任划分，科学平衡权责，提升企业核心竞争力。鼓励企业与世界接轨，接受先进国家的先进咨询理念，促使企业向国际化工程咨询服务迈进。另外，咨询公司和咨询人员应具备的业务素质。全过程工程咨询是高水平和高层次的服务类别,能否为客户提供高水平服务,取决于咨询团队和人员的专业水平和业务素质,从以往的项目管理经验来看,咨询团队和人员应具备以下基